岱東泰燃施工程序

本站    2021/5/19 8:46:48    6193    大(dà) 中 小

根據審定的(de)圖紙由工程管理(lǐ)部提報材料計劃，報分(fēn)管經理(lǐ)、總經理(lǐ)審核簽字後，由工程管理(lǐ)部書(shū)面報送采購(gòu)倉儲部；

    采購(gòu)倉儲部應在接到材料計劃表10日内完成材料的(de)籌備工作，并依據材料計劃表進行對(duì)單發料；

    工程管理(lǐ)部應及時(shí)給施工單位下(xià)達施工通(tōng)知單(内容：工程位置、性質、工期等)，同時(shí)移交圖紙及材料詳單，并盡快(kuài)督促施工單位提交開工報告(内容：施工隊伍、施工時(shí)間、竣工時(shí)間等)報工程管理(lǐ)部進行審批、分(fēn)管經理(lǐ)簽字，開工前工程管理(lǐ)部組織設計院、施工單位及施工隊伍到現場(chǎng)進行圖紙放線和(hé)技術交底，并與客戶進行對(duì)接。

    施工隊伍進入施工現場(chǎng)，由工程管理(lǐ)人(rén)員(yuán)與客戶做(zuò)好對(duì)接協調(内容：水(shuǐ)、電、材料的(de)存放及其他(tā)事宜等)，按照(zhào)國家規範标準、圖紙要求、部門職責等規範規定對(duì)施工現場(chǎng)進行全程跟蹤管理(lǐ)，并做(zuò)好施工記錄。

    施工現場(chǎng)若與設計圖紙不符，由工程管理(lǐ)部書(shū)面通(tōng)知技術部進行現場(chǎng)核實，技術部根據現場(chǎng)情況會同工程管理(lǐ)部拟定變更方案，報請分(fēn)管經理(lǐ)簽字後，由技術部提報材料追加或退回詳單，審核後書(shū)面報送材料部和(hé)工程部簽收。施工隊伍依據變更後的(de)方案進行施工，工程管理(lǐ)部依據變更後的(de)方案驗收工程量。

    隐蔽工程回填前，工程管理(lǐ)部通(tōng)知管網運行部進行現場(chǎng)實地交底，管網運行部應核實隐蔽工程布局詳實資料；對(duì)不便于安全運行管理(lǐ)或存在運行隐患的(de)及時(shí)向工程管理(lǐ)部反饋整改建議(yì)，雙方确定後由工程管理(lǐ)部督促施工隊限期整改落實；穿越工程完畢後工程部應督促施工單位提交穿越項目詳實資料，并轉交管網運行部簽收。

新建工程帶(停)氣接口作業項目應由施工單位向工程管理(lǐ)部提報施工方案、搶險維修及管網改造向管網運行部提報施工方案，工程管理(lǐ)部或管網運行部審核後提前2日向安全部提交書(shū)面作業申請及作業方案，安全管理(lǐ)部應進行嚴格核實把關審核，同時(shí)制定綜合安全監護作業方案，并例行逐級逐部門簽字手續，辦理(lǐ)帶(停)氣接口作業審批(應急作業項目事後由安全部補充資料)。