附：

泰山燃氣集團控股以上子公司

中層幹部任職管理(lǐ)辦法

 

第一章(zhāng)  總則

第一條 爲加強集團控股以上子公司中層幹部的(de)管理(lǐ)，建立科學化(huà)、制度化(huà)、規範化(huà)的(de)幹部選拔和(hé)任用(yòng)機制，建設高(gāo)素質的(de)幹部隊伍，保證集團公司各項戰略目标的(de)實現，按照(zhào)《黨政領導幹部選拔任用(yòng)工作條例》和(hé)省、市幹部選拔任用(yòng)相關規定，結合集團公司實際，制定本管理(lǐ)辦法。

第二條 中層幹部選拔和(hé)任用(yòng)必須堅持以下(xià)原則：

（一）黨管幹部的(de)原則；

（二）任人(rén)唯賢、德才兼備、以德爲先的(de)原則；

（三）公開、公平、競争、擇優的(de)原則；

（四）民主集中制的(de)原則；

（五）注重實績、能上能下(xià)的(de)原則。

第三條 本管理(lǐ)辦法所指的(de)中層幹部，包含各控股子公司任命的(de)總經理(lǐ)助理(lǐ)（合資合作公司由股東方委派的(de)除外）和(hé)中層正副職、機關部室高(gāo)級主管、主管。

 

第二章(zhāng)  任職條件

第四條 中層幹部應當具備下(xià)列基本條件：

（一）具有較高(gāo)的(de)政治素質和(hé)大(dà)局觀念，能夠堅決執行黨的(de)路線方針政策和(hé)集團公司黨委的(de)決議(yì)決策，認同公司的(de)企業文化(huà)；

（二）具有強烈的(de)事業心和(hé)責任感，樂(yuè)于奉獻、敢于擔當，全心全意推動企業發展；

（三）具有履行崗位職責所需的(de)專業知識，有較強的(de)業務能力和(hé)突出的(de)工作業績；

（四）具有較強的(de)組織協調能力、開拓創新能力和(hé)處理(lǐ)複雜(zá)問題的(de)能力；

（五）遵紀守法、廉潔從業、作風正派，團隊意識強、群衆基礎良好；

（六）具備勝任工作的(de)健康身體和(hé)良好的(de)心理(lǐ)素質。

第五條 中層幹部應當具備下(xià)列任職資格：

（一）初次擔任中層副職的(de)，年齡一般應在40周歲以下(xià)；

（二）具有大(dà)專以上學曆，有持證要求的(de)，需具有相應的(de)職業資格證書(shū)或專業技術職稱；

（三）新提拔擔任中層副職的(de)，應具有集團或各子公司累計3年以上工作經驗；

（四）新提拔擔任中層正職的(de)，應在副職崗位工作滿3年；

（五）中層幹部任職一般應逐級提拔，對(duì)于特别優秀、群衆認可(kě)的(de)，在履行考察程序并經黨組織研究通(tōng)過後，可(kě)破格提拔。

 

第三章(zhāng)  選任方式及程序

第六條 中層幹部的(de)選拔任用(yòng)，主要采取民主推薦和(hé)競争上崗的(de)方式進行。

第七條 民主推薦方式一般經過下(xià)列程序：

（一）民主推薦

1、成立幹部考察組，拟定考察方案，明(míng)确考察對(duì)象标準和(hé)條件；

2、召開民主推薦會議(yì)，通(tōng)過會議(yì)投票(piào)和(hé)個(gè)别談話(huà)推薦的(de)方式推薦人(rén)選；

3、對(duì)推薦結果進行統計、彙總和(hé)分(fēn)析，召開黨組織會議(yì)，集體研究确定考察對(duì)象。

（二）組織考察

1、發布幹部考察公告，在一定範圍内對(duì)考察對(duì)象情況進行公示，公示日期一般不少于3個(gè)工作日；

2、考察組對(duì)考察對(duì)象進行考察，全面了(le)解其工作業績、素質能力和(hé)廉潔從業等方面情況。具體包括：

（1）召開民主測評會議(yì)，在一定範圍内對(duì)考察對(duì)象進行民主測評；

（2）個(gè)别談話(huà)，充分(fēn)聽(tīng)取知情人(rén)意見，廣泛了(le)解考察對(duì)象情況。談話(huà)範圍一般包括所在部門分(fēn)管領導、部門領導和(hé)職工代表；

（3）所在公司黨組織或紀檢部門出具對(duì)考察對(duì)象的(de)廉政鑒定意見；

（4）對(duì)考察對(duì)象人(rén)事檔案進行審查，重點核實“三齡一曆”和(hé)有無影(yǐng)響任職的(de)問題；

3、考察組結合組織考察情況及考察對(duì)象現實表現，對(duì)考察對(duì)象做(zuò)出評價，形成幹部考察材料；

4、考察組将考察情況向所在公司黨組織進行彙報。

（三）醞釀

中層幹部任職在提交黨組織研究討(tǎo)論前，應先聽(tīng)取所在部門負責人(rén)及分(fēn)管領導意見，并将溝通(tōng)醞釀情況向黨組織主要領導彙報，經溝通(tōng)交換意見後，方可(kě)提交黨組織開會研究討(tǎo)論。

（四）討(tǎo)論決定

公司黨組織討(tǎo)論決定中層幹部任職，必須有三分(fēn)之二以上的(de)成員(yuán)到會。與會人(rén)員(yuán)應充分(fēn)討(tǎo)論，并對(duì)拟任人(rén)選逐個(gè)發表意見，明(míng)确表明(míng)同意、不同意，對(duì)意見分(fēn)歧較大(dà)或有重大(dà)問題不清楚的(de)暫緩表決。表決結果以應到會成員(yuán)超過半數同意形成最終任職決定。

（五）任前公示

公司黨組織討(tǎo)論決定後，在下(xià)發正式任職通(tōng)知前，應當在一定範圍内公進行公示。公示内容應當真實準确，便于監督，涉及破格提拔的(de)還(hái)應當說明(míng)破格的(de)具體情形和(hé)理(lǐ)由。公示期不少于五個(gè)工作日，公示期從張貼公示通(tōng)知的(de)第二天算(suàn)起，第二天爲節假日的(de)，以節假日後的(de)第一個(gè)工作日算(suàn)起。

（六）任職

1、根據黨組織決定印發幹部任職文件，任職時(shí)間自文件下(xià)發之日開始計算(suàn)；各公司履行完幹部任職工作程序後，在正式印發任職通(tōng)知前，需按照(zhào)《泰山燃氣集團黨委關于控股以上子公司中層任職備案暫行辦法》的(de)通(tōng)知要求，将任職人(rén)員(yuán)報集團公司黨委備案。

2、新任職人(rén)員(yuán)均實行試用(yòng)期制度，試用(yòng)期爲一年；試用(yòng)期滿後，任職人(rén)員(yuán)提交述職報告，由公司進行考核并召開黨組織會議(yì)研究討(tǎo)論，對(duì)符合轉正條件的(de)，辦理(lǐ)正式任職手續；

3、安排專人(rén)對(duì)拟任職人(rén)員(yuán)進行任前談話(huà)，宣布任職決定；

4、将幹部考察材料、任職文件等資料分(fēn)類歸檔。

第八條 競争上崗方式一般經過下(xià)列程序：

（一）制定并公布方案

制定競争上崗實施方案，在公司内部通(tōng)過适當方式進行公布。内容包括：競争上崗職位、任職條件、競争上崗程序和(hé)辦法、時(shí)間安排等相關信息。

（二）報名和(hé)資格審查

拟參加競争上崗人(rén)員(yuán)按照(zhào)要求填寫相關申請表格并提交各類證書(shū)和(hé)證明(míng)材料；公司人(rén)力部門按照(zhào)方案要求對(duì)報名人(rén)員(yuán)進行資格審查，彙總形成最終人(rén)員(yuán)名單，報公司競争上崗領導小組研究通(tōng)過後，在公司内部進行張貼公示。

（三）組織筆試或面試

按照(zhào)競崗方案要求和(hé)公司具體安排，提前印制試題和(hé)準備面試題目，組織競崗人(rén)員(yuán)進行筆試或面試。面試環節應當現場(chǎng)打分(fēn)，對(duì)于競争上崗涉及人(rén)員(yuán)和(hé)職位較多(duō)的(de)，原則上應當安排工會和(hé)職工代表參加，全程進行監督。

（四）确定考察對(duì)象

彙總筆試和(hé)面試成績，依據分(fēn)數高(gāo)低，按照(zhào)一定比例擇優确定考察對(duì)象。比例一般由各公司自行研究确定，并在競争上崗方案中予以說明(míng)。

（五）組織考察（以下(xià)流程同民主推薦）

（六）醞釀

（七）討(tǎo)論決定

（八）任前公示

（九）任職

 

第四章(zhāng)  考核評價

第九條 各公司對(duì)中層幹部的(de)考核與獎懲應遵循客觀公正、注重實績、激勵與約束相結合的(de)原則，采取定量考核與定性評價相結合的(de)方式。考核分(fēn)爲年度業績考核和(hé)民主測評兩種方式。 

第十條 年度業績考核一般在本年末或次年初進行，主要針對(duì)中層幹部履職盡責情況、承擔本部門年度考核指标完成情況進行考核，具體考核标準和(hé)要求結合公司與部門簽訂的(de)年度經營業績責任書(shū)執行。

第十一條 民主測評方式主要考察中層幹部在德能勤績廉方面的(de)表現，重點突出考核幹部的(de)政治素質、執行能力和(hé)廉潔從業情況。公司對(duì)中層幹部的(de)民主測評一般結合集團公司黨委對(duì)各公司落實全面從嚴治黨責任和(hé)領導班子考核進行，主要采用(yòng)發放測評表和(hé)個(gè)别談話(huà)的(de)方式。

第十二條 中層幹部年度業績考核不合格或者民主測評不稱職票(piào)超過三分(fēn)之一的(de)，應當由部門負責人(rén)或分(fēn)管領導進行誡勉談話(huà)，本人(rén)提出改進計劃和(hé)具體措施。如果改進效果不明(míng)顯，仍未達到公司要求的(de)，應當免職或降職使用(yòng)。

 

第五章(zhāng)  培養與交流

第十三條 各公司應加強對(duì)中層幹部的(de)教育培養和(hé)實踐鍛煉，著(zhe)力提高(gāo)政治素質和(hé)業務能力。建立健全容錯免責機制，給能幹事、想幹事的(de)幹部搭建成長(cháng)平台，激發幹部活力。

第十四條 對(duì)于年輕中層幹部，要立足成長(cháng)階段，結合專業素養、知識儲備和(hé)優勢特長(cháng)，實施分(fēn)類培養，采取專業進修、多(duō)崗位曆練、導師“一對(duì)一”幫帶等方式，幫助他(tā)們提高(gāo)業務水(shuǐ)平，積累實踐工作經驗。

第十五條 各公司要嚴格按照(zhào)《泰山燃氣集團重點崗位輪崗進一步加強崗位廉政風險防控暫行辦法》的(de)通(tōng)知要求，對(duì)本公司中層幹部進行定期輪崗交流，在提升幹部綜合能力的(de)同時(shí)，有效防範廉政風險。

 

第六章(zhāng)  監  督

第十六條 各公司要建立全方位、全過程的(de)幹部監督約束體系，堅持教育、制度、監督并重，懲防并舉、注重預防。

第十七條 各公司要采取自我約束、制度約束、組織監督、群衆監督、社會監督等方式，加強對(duì)中層幹部的(de)監督管理(lǐ)。特别是針對(duì)風險崗位，重點強化(huà)制度約束、黨内監督和(hé)紀檢監察監督。

第十八條 各公司要依據《領導幹部報告個(gè)人(rén)有關事項規定》的(de)要求，嚴格執行落實中層幹部個(gè)人(rén)重大(dà)事項請示、報告制度，按照(zhào)幹部管理(lǐ)權限請示報告相關事項。

第十九條 各公司對(duì)中層幹部實行函詢回複、誡勉談話(huà)制度，對(duì)信訪、舉報及通(tōng)過其他(tā)渠道反映幹部問題的(de)，應當采取函詢回複、誡勉談話(huà)等形式，及時(shí)給予告誡提醒。

 

第七章(zhāng)  附  則

第二十條 本管理(lǐ)辦法由集團公司人(rén)力資源部制定并負責解釋。

第二十一條 本管理(lǐ)辦法自印發之日起施行。

1、   通(tōng)過活動，建立起以學校班級、個(gè)人(rén)爲主的(de)班級圖書(shū)角和(hé)個(gè)人(rén)小書(shū)庫。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表1：

民主推薦提拔擔任      人(rén)選表

 

                      年  月(yuè)  日

 

 

注：推薦人(rén)選需附加條件的(de)，由各公司自行備注。

 

3、通(tōng)過活動，使學生養成博覽群書(shū)

 

 

 

 

 

 

 

 

附表2：

 

    同志民主推薦情況彙總表

 

日期：2021年  月(yuè)   日

 

填表人(rén)：                            審核人(rén)：

 

年  月(yuè)  日                           年  月(yuè)  日

 

 

附表3：

幹部考察預告

 

根據《黨政領導幹部選拔任用(yòng)工作條例》的(de)有關規定，在民主推薦和(hé)廣泛征求意見的(de)基礎上，經XX公司黨總支（支部）研究，拟确定XX同志作爲考察對(duì)象，爲了(le)增加幹部考察工作的(de)透明(míng)度，提高(gāo)幹部考察的(de)準确程度，接受群衆監督，現予以公告。

XX，性别，民族，XXXX年X月(yuè)出生，XXXX年X月(yuè)參加工作，政治面貌，學曆，現任職務。

如對(duì)該同志有不同意見或發現其有跑官要官、拉票(piào)等違反組織人(rén)事紀律的(de)行爲，請于X月(yuè)X日前向公司幹部考察組反映。反映問題應實事求是，電話(huà)信函應告知真實姓名，同時(shí)請大(dà)家對(duì)考察組的(de)工作進行監督。

考察組聯系電話(huà)：XX；郵箱：XX

值班時(shí)間：上午8：30—12：00；下(xià)午2：00—6：00

接訪地點：XXXX

 

XX有限公司幹部考察組

2021年X月(yuè)X日

 

 

附表4：

幹部考察民主測評表

                                                                                   年  月(yuè)  日

姓名	現任職務	德	能	勤	績	廉	綜合評價	使用(yòng)建議(yì)
		優    秀（  ） 稱    職（  ） 基本稱職（  ） 不稱職 （  ）	優    秀（  ） 稱    職（  ） 基本稱職（  ） 不稱職 （  ）	優    秀（  ） 稱    職（  ） 基本稱職（  ） 不稱職 （  ）	優    秀（  ） 稱    職（  ） 基本稱職（  ） 不稱職 （  ）	優    秀（  ） 稱    職（  ） 基本稱職（  ） 不稱職 （  ）	優    秀（  ） 稱    職（  ） 基本稱職（  ） 不稱職 （  ）	提拔（  ） 重用(yòng)（  ） 留用(yòng)（  ） 降職 （  ）

其他(tā)要反映的(de)問題：

 

附表5：

 

廉政鑒定

 

XXX，性别，XXXX年X月(yuè)生，民族，政治面貌，學曆，現任職務。

經落實，至目前未發現該同志存在違規違紀問題。

 

 

                   中共XX有限公司支部委員(yuán)會

                         2021年X月(yuè)X日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表6：

XXX同志考察材料

 

一、思想政治素質

包括學習(xí)中國特色社會主義理(lǐ)論體系，貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，落實黨中央治國理(lǐ)政新理(lǐ)念、新思想、新戰略以及在關鍵時(shí)刻和(hé)重大(dà)事件中的(de)表現，準确反映出幹部的(de)理(lǐ)想信念、政治品格、道德修養、黨風廉政等方面情況。

二、能力素質和(hé)工作實績

根據崗位職責，注重描述人(rén)選的(de)工作思路、組織領導能力、履行管黨治黨主體責任等情況。

三、個(gè)性特征

主要描述人(rén)選的(de)工作風格、聯系群衆、性格特征、興趣愛(ài)好等方面的(de)情況。

四、不足之處

描述要具體準确，不要用(yòng)模棱兩可(kě)、含義不确切的(de)語言。

 

 

 

 

 

 

 

附表7：

幹部任前公示

 

爲進一步加強幹部選拔任用(yòng)工作的(de)監督，根據《黨政領導幹部選拔任用(yòng)工作條例》等有關規定，經XX公司支委會研究，現對(duì)XX同志進行任前公示。

XX，性别，民族，XXXX年X月(yuè)出生，XXXX年X月(yuè)參加工作，政治面貌，學曆，現任職務。

如對(duì)該同志有不同意見，認爲在德、廉方面有不良反映，或發現其有跑官要官、拉票(piào)等違反組織人(rén)事紀律的(de)行爲，以及有其他(tā)需要反映的(de)問題，請在公示期内向公司幹部考察組反映。反映問題應實事求是，電話(huà)信函應告知真實姓名，同時(shí)請大(dà)家對(duì)考察組的(de)工作進行監督。

公示期限：2021年X月(yuè)X日-X月(yuè)X日

接訪時(shí)間：上午8：30—12：00；下(xià)午2：00—6：00

接訪地點：XX

舉報聯系方式：XXX；郵箱:XXX

 

XX有限公司幹部考察組

2021年X月(yuè)X日