熱(rè)點排行
- 集團公司開展重點工程項目調研
- 燃氣竈型号:BWH-1310S
- 集團公司對(duì)新任職和(hé)輪崗交流人(rén)員(yuán)進行任前集體談話(huà)
- 考察公告
- 青島泰能燃氣集團有限公司黨委書(shū)記 抓黨員(yuán)“網格化(huà)”服務突破項目實施方案
- 青島泰能燃氣集團有限公司名稱變更公告
- 泰山燃氣集團舉行慈善資金啓動儀式
- 泰安市公用(yòng)事業管理(lǐ)局對(duì)我公司1季度安全運行情況進行檢查
- 壁挂爐型号:SP18-B3 SP24-B3 SD32-B3
- 山東省物(wù)價局關于建立健全天然氣價格上下(xià)遊聯動制度的(de)指導意見 (魯價格一發〔2018〕73号)
8月(yuè)26日,泰山燃氣集團召開上半年經濟運行分(fēn)析會,集團公司班子成員(yuán)、控股企業主要負責人(rén)、機關各部室主要負責人(rén)、參股公司外派代表及各單位财務負責人(rén)參加會議(yì)。會上,各單位彙報上半年經濟運行、重點項目、目标任務落實情況和(hé)下(xià)半年工作推進計劃,分(fēn)析單位工作中的(de)不足和(hé)短闆,研判當前主業面臨的(de)新形勢、新問題,研究産業下(xià)半年工作措施,并提出具體工作要求。會議(yì)指出,上半年,各單位夯實發展基礎,凝聚發展合力,緊緊圍繞集團公司年度中心任務,多(duō)措并舉圍繞利潤上行開新局。著(zhe)力完善産業發展模型,積極化(huà)解疫情常态化(huà)、采購(gòu)單價上漲、安全管理(lǐ)成本攀升等壓力,瞄準鞏固市場(chǎng)存量、拓寬市場(chǎng)維度靶向精準發力,集團供氣結構較去年同期進一步優化(huà),工商業銷氣增速超16%,産業發展質效取得(de)新突破。安全運營方面,積極引入智慧管控手段,加大(dà)燃氣管網普查力度,從實開好安全“晨會”,築牢企業發展底線,強化(huà)全員(yuán)安全管控紅線。在企業管理(lǐ)方面,以點到面推行全員(yuán)績效清單制,逐步實現“人(rén)人(rén)手中有考卷,月(yuè)月(yuè)考核有結果”,全員(yuán)績效考核棒、指揮棒作用(yòng)突出。集團公司上半年發展質量優于去年同期,基本實現“時(shí)間過半,任務過半”,部分(fēn)單位超預期目标完成。會議(yì)進一步指出,面對(duì)當前全球能源供應緊張、天然氣采購(gòu)價格持續上漲、制造業逆勢增長(cháng)天然氣需求量攀升、維穩持續保持高(gāo)壓态勢等多(duō)方面新形勢、新變化(huà),各單位要立足區(qū)域保供實際,融合國有企業職責擔當、燃氣市場(chǎng)化(huà)現狀、企業良性發展等方向,打好“組合拳”,做(zuò)好“保存量、拓增量、促變量”這(zhè)篇新時(shí)期發展答(dá)卷。針對(duì)當前階段集團公司及各單位面對(duì)的(de)新問題,黨委書(shū)記、董事長(cháng)單保華同志代表黨委和(hé)董事會提出具體工作要求,強調要從“破”中尋方法,從“立”中見成效。一是迎難而上,積極謀求政策支撐點。二是轉變作風,擔當意識促企業高(gāo)質量發展。結合當前全市開展的(de)機關作風集中整頓活動,全體領導幹部帶頭自查,自我分(fēn)析工作中存在的(de)問題和(hé)不足,不管是在工作方式方法上,還(hái)是個(gè)人(rén)政治修養上,還(hái)是幹事創業的(de)激情上,認真審視自己,堅決杜絕對(duì)個(gè)人(rén)事業不擔責、不負責、不履責。在“三曬一評一公開”活動中,對(duì)作風松散、不擔當盡責的(de)個(gè)人(rén)和(hé)單位曬出來(lái)、晾出來(lái),紅紅臉、冒冒汗、治治病。三是謀定目标,凝心聚力推進業績提升。針對(duì)今年嚴峻複雜(zá)的(de)發展形勢,各部門單位要繼續增強“穩中求增”的(de)開拓精神,把年度利潤指标完成作爲首要任務,把年度利潤目标超越作爲更高(gāo)航标,主要經濟指标、工作目标和(hé)重點任務建設要圍繞這(zhè)一目标推進落實,各單位主要負責人(rén)把好“開源節流”關,做(zuò)好過緊日子的(de)思想準備,在年度考核中對(duì)淨利潤指标超額完成、團隊凝聚力強、發展質量高(gāo)的(de)單位加大(dà)表彰獎勵力度,樹立向上發展正氣。四是築牢底線,切實做(zuò)好全系統安全生産。安全隐患在現場(chǎng)、在一線,各單位按照(zhào)要求都配備了(le)安全總監,安全總監要到現場(chǎng)去、到一線去,去發現安全運行中的(de)薄弱環節和(hé)隐患。各單位要切實落實好“晨會”制度,利用(yòng)“晨會”加強全員(yuán)應急處置能力和(hé)安全操作規程,加強警示教育,安全憂患意識常抓常強化(huà)。積極開展“百日攻堅”行動,發揚集團公司安全宣傳“六進”活動傳統,加大(dà)用(yòng)戶隐患排查力度,發現問題立即整改,以實際行動喜迎黨的(de)二十大(dà)勝利召開。黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)陳世峰同志就貫徹落實會議(yì)精神作具體部署,班子成員(yuán)結合各自分(fēn)工提出貫徹落實意見