系統性深度思考“經營”與“管理(lǐ)”的(de)區(qū)别和(hé)關系

本站    2023/7/12 14:58:12    4391    大(dà) 中 小

有老闆說：“定價即經營”，沒有銷售和(hé)利潤，管理(lǐ)就“一文不值”；

有老闆說：“管理(lǐ)大(dà)于經營”，沒有嚴格的(de)管理(lǐ)，經營很容易“一著(zhe)不慎滿盤皆輸”

多(duō)年的(de)咨詢經驗告訴我，上面的(de)說法都對(duì)，又都不對(duì)，而我的(de)觀點是“經營”要效益，“管理(lǐ)”要效率，企業經營管理(lǐ)要注意節奏，二者不可(kě)獨 立分(fēn)開，要統籌運用(yòng)。

在本文中，我們将探討(tǎo)管理(lǐ)與經營的(de)區(qū)别，并且将給出一些案例以幫助讀者更好地理(lǐ)解。

管理(lǐ)對(duì)效率負責，經營對(duì)效益負責

一個(gè)明(míng)顯的(de)區(qū)别在于，管理(lǐ)側重于效率，而經營則側重于效益。

管理(lǐ)主要關注如何有效地組織和(hé)管理(lǐ)資源，以達到所需的(de)目标。

管理(lǐ)者必須确保公司運轉順暢，員(yuán)工充滿活力，生産過程高(gāo) 效，并且确保所有東西都得(de)到精心的(de)安排。

管理(lǐ)的(de)主要目标是确保公司的(de)運行非常規範和(hé)流暢，同時(shí)确保資源得(de)到很大(dà)限度的(de)利用(yòng)。

相反的(de)，經營則側重于結果和(hé)利潤。

經營主要關注如何在市場(chǎng)上獲得(de)價值或者資本回報。

經營者必須考慮如何提高(gāo)産品的(de)質量和(hé)市場(chǎng)分(fēn)銷，拓展客戶群，提高(gāo)産品的(de)口碑和(hé)品牌知名度。

經營的(de)主要目标是确保公司取得(de)足夠的(de)利潤和(hé)收益。

因此，管理(lǐ)者通(tōng)常需要造福于公司運 營，而經營者則需要考慮如何使公司充滿活力，并在競争中獲得(de)更高(gāo)的(de)利潤。

例如：蘋果公司的(de)首席執行官蒂姆·庫克就注重效率和(hé)管理(lǐ)。

他(tā)在對(duì)蘋果公司的(de)管理(lǐ)中非常注重細節，并且花費了(le)大(dà)量的(de)時(shí)間來(lái)改進公司的(de)流程和(hé)系統。

從他(tā)的(de)角度看，效率和(hé)管理(lǐ)是蘋果公司成功的(de)關鍵，而這(zhè)也(yě)正是蘋果公司一直追求的(de)。

另一方面，阿裏巴巴的(de)創業者馬雲則注重效益和(hé)經營。

他(tā)花費了(le)很多(duō)精力在市場(chǎng)營銷和(hé)客戶 服務上，并且努力打造阿裏巴巴的(de)品牌。

他(tā)認爲，成功的(de)商業必須始終關注客戶的(de)需求，并且不斷創新，以保持在市場(chǎng)上的(de)領先地位。

管理(lǐ)側重責權利，經營側重量本利

第二個(gè)區(qū)别在于，管理(lǐ)側重責權利，而經營則側重于量本利。

管理(lǐ)者需要負責公司的(de)人(rén)事管理(lǐ)，績效評估，預算(suàn)制定等方面的(de)内容。

管理(lǐ)者需要确保每個(gè)員(yuán)工都能夠發揮出zui佳的(de)水(shuǐ)平，并且需要确保公司的(de)運行符合法規和(hé)政策。

在管理(lǐ)中，權力分(fēn)配和(hé)責任承擔是非常重要的(de)。

相反的(de)，經營者側重于利潤和(hé)數量。他(tā)們必須關注産品或服務的(de)數量和(hé)質量，以及公司的(de)收入和(hé)利潤。

由于經營緻力于提高(gāo)公司收益，因此經營者必須考慮如何拓展客戶群和(hé)市場(chǎng)規模，以及如何優化(huà)産品和(hé)服務，以增加公司的(de)收入。

例如，李嘉誠是一名成功的(de)商人(rén)，他(tā)是長(cháng)江實業集團的(de)創始人(rén)。

他(tā)注重管理(lǐ)和(hé)責權利，非常重視公司的(de)組織結構和(hé)管理(lǐ)流程，并且花費大(dà)量時(shí)間來(lái)調整公司的(de)結構和(hé)運營方式。

與此相反的(de)是，馬化(huà)騰是一位成功的(de)企業家，他(tā)是騰訊的(de)創始人(rén)。

他(tā)的(de)關注點主要是公司的(de)業務和(hé)産品，他(tā)緻力于提高(gāo)QQ和(hé)微信的(de)用(yòng)戶數量，并通(tōng)過這(zhè)些平台推廣公司的(de)業務。

管理(lǐ)的(de)思維邏輯再“管”和(hé)“控”，經營的(de)思維邏輯是“巧”和(hé)“縱”。

第三個(gè)區(qū)别是思維方式的(de)不同。

管理(lǐ)者在處理(lǐ)問題時(shí)通(tōng)常采用(yòng)控制和(hé)監督的(de)方式。

由于管理(lǐ)著(zhe)眼于如何使公司更有效率，因此管理(lǐ)者必須采取有效的(de)措施來(lái)保持組織的(de)正常運行。他(tā)們通(tōng)常傾向于通(tōng)過規章(zhāng)制度、流程和(hé)标準來(lái)确保員(yuán)工遵循公司的(de)要求。

相反的(de)，經營者通(tōng)常采取創新和(hé)發展的(de)方法來(lái)解決問題。

經營者需要關注市場(chǎng)上的(de)趨勢和(hé)變化(huà)，并且需要不斷研發新産品或者服務，以保持競争優勢。他(tā)們通(tōng)常采用(yòng)靈活的(de)方法來(lái)調整公司的(de)産品線和(hé)定價策略，以适應市場(chǎng)上的(de)變化(huà)。

例如，比爾·蓋茨是一位成功的(de)企業家，他(tā)是微軟公司的(de)創始人(rén)。他(tā)的(de)管理(lǐ)方式非常注重控制和(hé)監督。他(tā)喜歡爲員(yuán)工制定具體的(de)任務和(hé)目标，并且通(tōng)過監控他(tā)們的(de)進度，确保他(tā)們按時(shí)完成工作。

相反的(de)是，斯蒂夫·喬布斯則注重創新和(hé)發展。他(tā)喜歡推出新産品并且在市場(chǎng)上進行定位，以便充分(fēn)利用(yòng)這(zhè)些産品的(de)激情和(hé)視覺效果。

正确的(de)認識“經營”和(hé)“管理(lǐ)”

綜上所述可(kě)見管理(lǐ)和(hé)經營在商業活動中是非常重要的(de)，哪怕它們之間有很多(duō)差異。

管理(lǐ)者通(tōng)常注重公司的(de)組織和(hé)運營流程，而經營者注重市場(chǎng)規模和(hé)收益率。

管理(lǐ)者喜歡控制和(hé)監督，而經營者則強調創新和(hé)發展。

因此，在進行商業活動時(shí)，我們必須考慮到這(zhè)兩個(gè)概念的(de)不同，以便獲得(de)成功。或是決定将管理(lǐ)和(hé)經營合理(lǐ)結合起來(lái)，以達到更好的(de)效果。

總之，我們需要記住關于管理(lǐ)和(hé)經營的(de)古人(rén)名言：“治天下(xià)者先治其國，治其國者先齊其家；治其家者先修其身。”隻有在我們做(zuò)好自己的(de)角色時(shí)，才能更好的(de)做(zuò)好管理(lǐ)和(hé)經營的(de)角色。