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4月(yuè)14日,泰山燃氣集團召開一季度經濟運行分(fēn)析會,會議(yì)聽(tīng)取各控股單位一季度工作情況彙報,結合當前内外部發展形勢著(zhe)重分(fēn)析各單位經營過程中的(de)問題和(hé)不足,明(míng)确集團公司年度發展方向。黨委書(shū)記、董事長(cháng)單保華同志主持召開,集團班子全體、所屬企業及機關部室主要負責人(rén)參會。
會上,黨委書(shū)記、董事長(cháng)單保華同志代表集團公司對(duì)各單位一季度工作開展情況表示肯定。一季度,各單位聚焦年度經營目标,緊鑼密鼓做(zuò)好了(le)“謀新篇、開新局”和(hé)“保冬供、保安全”兩項關鍵工作。一方面,各單位立足年度任務,深入挖潛企業利潤指标上升途徑,剖析制約發展的(de)内外部因素,同時(shí)爲确保年度指标的(de)順利完成,優化(huà)調整了(le)本單位經營發展思路和(hé)工作側重點,産業發展動力明(míng)顯增強;另一方面,爲落實市委市政府冬季保供工作要求,各單位樹立國企擔當,凝心聚力、綜合發力,重點圍繞全市冬季高(gāo)峰用(yòng)氣需求,壓實安全保供責任,确保了(le)集團公司2022“保供期”任務圓滿收官。一季度,各單位開局工作措施紮實有效,爲年度發展固根本、穩預期、利長(cháng)遠(yuǎn)奠定良好開端。
會議(yì)結合年初以來(lái)集團公司系統内在經營面對(duì)的(de)新情況、新問題,詳細剖析根源,共同討(tǎo)論破解之道。會議(yì)指出,面對(duì)當前能源消費變革的(de)挑戰,集團公司内部成本管控粗放、工商業銷氣占比過低、增值銷售收入增幅較低是當前制約企業利潤增長(cháng)的(de)短闆,“由粗放管理(lǐ)向精細管理(lǐ)”和(hé)推進系統高(gāo)質量發展是當前集團各公司解決現金流不足、利潤成效不明(míng)顯的(de)首要途徑,精細化(huà)管理(lǐ)和(hé)高(gāo)質量發展是改善經營效益、加強風險管控、提高(gāo)運行質量的(de)必要措施。
會議(yì)要求,集團公司各單位立即結合公司經營實際,對(duì)症下(xià)藥,研究制定年度降本增效、提質增效措施報集團公司備案。會議(yì)還(hái)部署了(le)安全生産、黨風廉政建設等工作,黨委副書(shū)記、總經理(lǐ)陳世峰同志就貫徹落實會議(yì)精神作具體部署,班子成員(yuán)結合各自分(fēn)工提出貫徹落實意見。