奮進新征程 建功新時(shí)代苔花如米小 也(yě)學牡丹開

本站    2023/6/15 16:41:04    2120    大(dà) 中 小

“才回來(lái)啊”這(zhè)是泰山燃氣集團傳達師傅與計量科的(de)同事們一年365天最常用(yòng)的(de)打招呼方式，早出晚歸、披星戴月(yuè)已成爲計量部門的(de)工作常态。作爲泰山燃氣集團機關爲數不多(duō)的(de)對(duì)外業務科室，調度營銷部的(de)名字寫滿了(le)用(yòng)車記錄表，用(yòng)車裏程更是冠絕集團公司。

“坐(zuò)在辦公室碰到的(de)都是問題，深入基層看到的(de)全是辦法”李強總理(lǐ)的(de)這(zhè)句話(huà)深刻契合了(le)計量部門的(de)工作常态。計量管理(lǐ)作爲燃氣企業生産經營的(de)關鍵環節，不僅體現了(le)企業的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平，也(yě)是決定企業的(de)經濟利益的(de)一項重要因素，容不得(de)絲毫的(de)馬虎。經過十幾年的(de)發展，集團計量科建設起了(le)一支技能過硬、本領夠強的(de)複合型人(rén)才隊伍。

一、盡心履責顯擔當

一名黨員(yuán)一面旗。工作中，黨員(yuán)們戴上黨徽，亮身份、作表率，凝聚起科室全員(yuán)幹事創業的(de)熱(rè)情。在他(tā)們的(de)帶領下(xià)，員(yuán)工積極主動參與到計量管理(lǐ)工作的(de)各個(gè)環節，做(zuò)好燃氣SCAD系統的(de)運營維護、認真落實計量儀表的(de)周檢工作、對(duì)燃氣管網的(de)核心地段進行重點巡檢、與下(xià)遊用(yòng)戶耐心細緻溝通(tōng)解決糾紛、嘗試多(duō)種方式消除計量現場(chǎng)的(de)安全隐患。每一名員(yuán)工維護計量設備設施就像維護自己的(de)家一樣精心，時(shí)刻做(zuò)到有擔當、有作爲。

二、打鐵必須自身硬。

計量工作雖談不上技術含量極高(gāo)的(de)一項工作，但基本的(de)技術知識和(hé)專業技能也(yě)是必不可(kě)少的(de)，否則将難以發現計量工作中的(de)問題。計量科堅持“互相學習(xí)、取長(cháng)補短、共同進步”，每個(gè)人(rén)在長(cháng)期的(de)計量工作中都已磨煉爲“一專多(duō)能”的(de)多(duō)面手。SCADA 系統是燃氣公司進行天然氣數據采集和(hé)監視控制的(de)重要工具，但其運營維護成本相對(duì)較高(gāo)，計量科的(de)同事們長(cháng)期摸索、積累經驗，在不依靠第三方軟件外包商的(de)情況下(xià)維持系統的(de)穩定運行，爲集團公司節約大(dà)量成本；公司門站流量計大(dà)多(duō)屬于進口設備，一個(gè)小小部件的(de)損壞産生的(de)維修費用(yòng)動辄幾千上萬，同事們自帶焊機焊接線路、維修主闆，在降低投入的(de)基礎上提質增效，助力集團燃氣事業高(gāo)質量發展。

三、務實笃行啓新程

集團燃氣事業的(de)光(guāng)輝曆程都是一步一個(gè)腳印踏踏實實走出來(lái)的(de)，30餘年的(de)砥砺奮進才造就如今的(de)地區(qū)行業巨搫。計量科的(de)同事們發揚了(le)領導前輩們踏實肯幹的(de)工作作風，一切從實際出發，堅持用(yòng)馬克思主義理(lǐ)論指導工作，做(zuò)事狠抓重點矛盾。做(zuò)好大(dà)宗客戶監督管理(lǐ)工作是防範計量問題、降低輸差的(de)重要關鍵點。充分(fēn)利用(yòng)SCAD遠(yuǎn)傳的(de)先進技術，實時(shí)掌控大(dà)宗客戶的(de)用(yòng)氣情況，定期走訪客戶，巡查儀表運行狀況，在每次檢表和(hé)運維過程中檢查鉛封、電池電量，标況累計流量、工況累計流量、壓力、基表讀數等信息，并觀察壓力、溫度讀數是否與準确。堅持系統觀念和(hé)全局意識，不孤立的(de)看待出現的(de)問題；堅持問題導向，發現問題及時(shí)處理(lǐ)“不拖、不等、不靠”。

三十八年栉風沐雨(yǔ)，三代人(rén)接續奮鬥創造了(le)今天的(de)泰山燃氣。“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)”。路雖遠(yuǎn)，行則将至；事雖難，做(zuò)則必成。隻要有愚公移山的(de)志氣、滴水(shuǐ)穿石的(de)毅力，腳踏實地，埋頭苦幹，積跬步以至千裏，就一定能夠把宏偉目标變爲美(měi)好現實。