關于加強安全生産網格化(huà)管理(lǐ)的(de)實施意見

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青島泰能燃氣集團有限公司

關于加強安全生産網格化(huà)管理(lǐ)的(de)實施意見

各公司：

爲全面落實集團公司各級安全生産主體責任，進一步提高(gāo)生産安全事故防控能力，推動全系統安全生産形勢持續穩定向好，結合基礎規範管理(lǐ)年活動工作部署，經研究，現就加強安全生産網格化(huà)管理(lǐ)提出如下(xià)實施意見： 

一、充分(fēn)認識實行安全生産網格化(huà)管理(lǐ)的(de)重要意義

實施安全生産網格化(huà)管理(lǐ)，使安全生産管理(lǐ)體系延伸到最末端，協助打通(tōng)安全生産管理(lǐ)“最後一公裏”，是新形勢下(xià)創新安全生産管理(lǐ)模式、增強安全生産管理(lǐ)效能的(de)迫切要求，對(duì)于緩解基層安全生産管理(lǐ)任務和(hé)管理(lǐ)力量之間的(de)突出矛盾，提升全系統安全生産綜合治理(lǐ)能力，構建全覆蓋、齊抓共管的(de)安全生産管理(lǐ)工作格局意義重大(dà)。要堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理(lǐ)”的(de)方針，以确保安全生産形勢穩定爲目标，建立健全安全生産網格化(huà)管理(lǐ)運行機制，積極構建橫到邊、縱到底、網絡健全、分(fēn)工明(míng)确、責任落實、運行高(gāo)效的(de)安全生産網格化(huà)管理(lǐ)體系，做(zuò)到“重心下(xià)移、關口前移”，不斷拓展安全生産管理(lǐ)層面，實現安全生産工作的(de)規範化(huà)、精細化(huà)。

二、明(míng)确安全生産網格化(huà)管理(lǐ)的(de)工作内容

（一）科學劃分(fēn)網格

按照(zhào)《中華人(rén)民共和(hé)國安全生産法》《山東省安全生産條例》等相關法律法規，各公司要在一線生産部門選擇熟悉生産工藝設備、作業經驗豐富、工作責任心強的(de)同志擔任專兼職安全員(yuán)，專人(rén)負責本部門安全生産管理(lǐ)工作，建立起領導層、專職安全業務科室、一線生産部門班組爲主體的(de)三級安全生産網格化(huà)管理(lǐ)體系，分(fēn)級監管、分(fēn)級負責、各司其職、齊抓共管，形成安全管理(lǐ)的(de)整體合力。

（二）明(míng)确網格安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)工作任務

各單位要結合實際，研究制定本單位專兼職安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)崗位職責、工作清單及相關要求，依法履行安全生産法律法規規定的(de)安全生産職責。重點抓好以下(xià)幾個(gè)方面的(de)工作：

1、提升現場(chǎng)安全管理(lǐ)能力。安全生産管理(lǐ)的(de)重點在現場(chǎng)，消除生産現場(chǎng)事故隐患和(hé)不安全因素是預防各類事故的(de)根本措施。各級安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)在開展安全檢查時(shí)，應将檢查的(de)時(shí)間、地點、内容、發現的(de)問題及處理(lǐ)情況做(zuò)好書(shū)面記錄，并對(duì)不安全因素和(hé)事故隐患排查等情況及時(shí)進行上報、督促與整改落實。要定期根據檢查記錄整理(lǐ)統計分(fēn)析，爲部門、公司提出下(xià)一階段的(de)安全生産改進措施和(hé)落實方案。

2、加強宣傳教育培訓能力。安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要加強部門内部和(hé)部門之間的(de)溝通(tōng)，及時(shí)傳達、貫徹公司和(hé)上級部門對(duì)安全生産工作的(de)有關指示和(hé)要求，搞好協調與配合。傷亡事故的(de)發生與違章(zhāng)操作有直接關系，作爲安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要身先士卒，帶頭執行各項規章(zhāng)制度，用(yòng)自己的(de)模範行爲帶動職工自覺遵章(zhāng)守紀；同時(shí)要加強安全生産宣傳教育培訓，積極宣傳生産知識、安全生産法規，提高(gāo)職工的(de)安全意識和(hé)安全責任，引導職工自覺遵守各項規章(zhāng)制度和(hé)操作規程。

3、熟練掌握應急處置流程。安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)要熟練掌握應急處置職責和(hé)流程，确保各項應急處置方案有效落實。發生生産安全事故，要立即向本單位負責人(rén)報告，同時(shí)要做(zuò)好事故救援、善後處置、按“四不放過”原則參與調查等工作。

三、有關要求 

（一）加強組織領導，強化(huà)工作措施。各單位要充分(fēn)認識安全生産網格化(huà)管理(lǐ)工作的(de)重要性，将此項工作列入重要議(yì)事日程，根據本單位實際，制定具體工作方案，做(zuò)到科學劃分(fēn)網格，有效編制網格化(huà)管理(lǐ)責任架構圖。要加強對(duì)專兼職安全生産管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)業務知識培訓，明(míng)确網格内各類人(rén)員(yuán)的(de)工作任務、工作機制和(hé)獎懲考核辦法，實行動态管理(lǐ)。8月(yuè)23日前，各單位要将專兼職安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)名單報集團安全管理(lǐ)部備案。

（二）做(zuò)到網格全覆蓋、責任全覆蓋。各單位要将一線生産部門、重點區(qū)域及生産工藝等所有環節都納入基礎網格，将監管視角延伸到班組、倉房(fáng)、車間、重大(dà)作業等具體點位，并建立相關信息台帳。在做(zuò)到網格劃分(fēn)全覆蓋的(de)同時(shí)，要做(zuò)好相關的(de)學習(xí)培訓，簽訂安全承諾書(shū)，使每個(gè)網格安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)熟知管理(lǐ)内容、管理(lǐ)方法和(hé)失職、渎職将受到的(de)責任追究。 

（三）落實各項工作制度。在劃清網格、定人(rén)定責的(de)基礎上，各級網格要進入常态化(huà)工作，按照(zhào)相關法律法規和(hé)有關規定，嚴格落實日常檢查、巡查和(hé)督查、突查制度，積極開展隐患排查治理(lǐ)，建立工作台帳，落實痕迹管理(lǐ)；要定期召開分(fēn)析推動會議(yì)，聽(tīng)取各網格工作彙報，及時(shí)研究解決安全生産網格化(huà)管理(lǐ)工作中遇到的(de)突出問題，确保網格規範、高(gāo)效運行。

（四）加強督查考核，狠抓工作落實。集團安委會将安全生産網格化(huà)管理(lǐ)工作納入年度安全生産目标管理(lǐ)責任制考核，定期組織開展對(duì)各單位安全生産網格化(huà)管理(lǐ)落實情況的(de)監督檢查，并對(duì)落實情況進行通(tōng)報。各單位也(yě)要将安全生産網格化(huà)管理(lǐ)工作納入本單位的(de)年度考核内容。建立健全考核管理(lǐ)辦法，對(duì)專兼職安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)進行定期考核，使其工作有規範、有目标、有考核、有獎懲。爲提高(gāo)一線生産部門安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)工作的(de)積極性，各單位要參照(zhào)《青島泰能燃氣集團有限公司安全生産管理(lǐ)崗位津貼實施辦法》（泰山燃氣發【2024】7号）C級标準兌現待遇，對(duì)工作表現好、業績突出的(de)安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，不僅要在經濟上給實惠，也(yě)要在政治上給榮譽，崗位競聘上給機會，以增強安全管理(lǐ)崗位的(de)吸引力，穩定安全管理(lǐ)人(rén)員(yuán)隊伍，使其全身心地投入到一線安全管理(lǐ)工作，爲企業安全生産築牢第一道屏障。

 

       

           青島泰能燃氣集團有限公司

                     2024年8月(yuè)7日