泰嶽燃氣、青島泰能燃氣集團有限公司 管理(lǐ)人(rén)員(yuán)末位淘汰管理(lǐ)暫行辦法

本站    2024/8/31 10:04:26    904    大(dà) 中 小

爲加強泰嶽燃氣、青島泰能燃氣集團有限公司（下(xià)稱“集團公司”）幹部隊伍建設，全面準确評價管理(lǐ)人(rén)員(yuán)業績，決定在幹部隊伍中實行優勝劣汰機制，現結合集團公司實際制定該辦法。

一、總則

實施中層幹部競争上崗、末位淘汰，是集團公司深化(huà)幹部人(rén)事制度改革，在集團公司上下(xià)形成公開、公平、競争、擇優的(de)用(yòng)人(rén)環境，

建立健全育好人(rén)、選好人(rén)、用(yòng)好人(rén)、留住人(rén)，推動管理(lǐ)人(rén)員(yuán)能上能下(xià)、能進能出，優秀人(rén)才脫穎而出的(de)競争機制。爲集團公司改革發展提供人(rén)力資源保障。

二、管理(lǐ)人(rén)員(yuán)競争上崗、末位淘汰考評原則

（一）突出業績，用(yòng)數據和(hé)實事說話(huà)的(de)原則。

（二）績效考核與個(gè)人(rén)履行崗位職責考核相結合的(de)原則。

（三）個(gè)别征求職工群衆意見和(hé)民主測評相結合的(de)原則。

三、考核評價内容

（一）從政治素質、經營業績、團結協作、作風形象等四個(gè)方面進行工作目标量化(huà)考核。

1.政治素質：

（1）黨性強，理(lǐ)想信念堅定，落實黨的(de)路線、方針、政策、國家法律法規和(hé)上級的(de)安排部署，執行力強，不拖拉，不強調客觀。

（2）認真落實黨建工作的(de)各項制度。

（3）堅持以集團公司發展爲中心，對(duì)集團公司發展的(de)思路、目标、措施明(míng)确。

（4）思想政治工作、精神文明(míng)建設、企業文化(huà)建設紮實有效。

（5）學習(xí)政治理(lǐ)論參學率90%以上，學習(xí)質量高(gāo)。

2.經營業績：

（1）完成工作任務，實現計劃目标，達到各崗位考核要求。

（2）所在單位實現安全生産，無重大(dà)人(rén)身傷亡事故。

（3）業務、經營、管理(lǐ)決策正确，針對(duì)性強，實效性強。

（4）工作标準化(huà)、規範化(huà)程度較高(gāo)。

（5）工作中積極創新，嘗試推廣新的(de)工作方式、方法，成效顯著。

3.團結協作：

（1）堅持民主集中制原則，執行有力。

（2）參與民主管理(lǐ)，執行廠務政務公開。

（3）按要求參加組織生活會，開展批評與自我批評。

（4）團結協作，相互溝通(tōng)，互相支持。

4.作風形象：

（1）認真執行黨風廉政建設責任制，廉潔從業，無違規違紀現象。

（2）作風紮實，關心職工，求真務實，解決實際問題。

（3）認真執行财經紀律和(hé)物(wù)資采購(gòu)、工程招投标的(de)相關規定。

（4）自覺遵守集團公司紀律，維護正常的(de)工作程序。

（二）召集職工群衆進行民主測評和(hé)個(gè)别征求意見。

四、考核評價方法

（一）采取民主測評和(hé)個(gè)别談話(huà)的(de)方式進行。

（二）以業績考核爲重點，根據不同崗位，考核各有側重。

（三）以工作目标量化(huà)考核和(hé)職工群衆評價爲手段，通(tōng)過對(duì)被考核者德、能、勤、績、廉全方位考核，評價被考核者的(de)綜合素質。

（四）實行分(fēn)級考核，集團公司本部中層幹部由集團公司組織考核，二級企業中層及以下(xià)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，由各企業負責組織考核，并将考核結果及意見上報集團公司備案。

五、考核結果與運用(yòng)

（一）考核結果分(fēn)爲優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。工作目标量化(huà)考核總分(fēn)100分(fēn)，獲85分(fēn)以上爲優秀，75--85分(fēn)爲稱職，60--75爲基本稱職（含60分(fēn)），59分(fēn)以下(xià)爲不稱職。職工群衆評價從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面分(fēn)優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進行測評。

（二）把工作目标量化(huà)考核分(fēn)和(hé)職工群衆的(de)評價揉在一起進行綜合評價。

（三）考核結果爲優秀、稱職的(de)繼續留用(yòng)。

（四）考核結果爲基本稱職的(de)亮黃(huáng)牌戒勉，限期整改，也(yě)可(kě)視其具體情況進行工作調整。

（五）考核結果爲不稱職的(de)取消管理(lǐ)人(rén)員(yuán)資格，就地安排工作。

六、考核組織及考核時(shí)間

（一）成立集團公司競争上崗、末位淘汰考核領導小組，集團公司主要領導任組長(cháng)，人(rén)力資源分(fēn)管領導任副組長(cháng)，人(rén)力資源部工作成員(yuán)任成員(yuán)。

（二）建立競争上崗、末位淘汰考核辦公室，設在集團公司人(rén)力資源部。

（三）考核時(shí)間一般爲每年十一月(yuè)。

七、考核紀律

（一）考核人(rén)員(yuán)認真履行考核職責，按規定和(hé)程序及要求實施考核，全面、準确、細緻了(le)解，客觀公正反應被考核者的(de)情況。

（二）不準憑個(gè)人(rén)好惡了(le)解或反映情況。

（三）不準借考核之機謀取私利。

（四）不準故意誇大(dà)、縮小、隐瞞、歪曲事實。

（五）不準設置障礙幹擾或妨礙考核工作。