泰山燃氣集團創新管理(lǐ)模式 提升信息化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平

本站    2016/10/20 9:56:29    2651    大(dà) 中 小

 爲進一步提高(gāo)資金使用(yòng)效率和(hé)資金信息化(huà)管理(lǐ)水(shuǐ)平，經多(duō)方調研、評估，泰山燃氣集團積極推進财務管理(lǐ)模式及管理(lǐ)平台創新，10月(yuè)20日該公司啓動系統内财務管理(lǐ)軟件系統培訓，此次培訓爲下(xià)一步财務管理(lǐ)平台正式上線做(zuò)好充足準備。

據了(le)解，今年以來(lái)該公司立足企業實際，從創新管理(lǐ)手段、完善廉政建設防控手段入手，逐步推動“大(dà)财務”管理(lǐ)、集中采購(gòu)管理(lǐ)機制探索，以求達到精益促發展，管理(lǐ)出效益的(de)目的(de)。該公司财審部劉經理(lǐ)向筆者介紹道，“随著(zhe)集團公司産業鏈條的(de)不斷完善以及外圍市場(chǎng)的(de)進一步拓展，集團公司已形成以天然氣供應爲主，配套産業、關聯産業附和(hé)發展的(de)規模化(huà)能源模式，年初，集團公司爲進一步提升财務管理(lǐ)水(shuǐ)平，完善集團化(huà)财務管理(lǐ)體制，針對(duì)集團公司本部及9家控股公司如何在财務數據集中的(de)基礎上實現企業财務資源和(hé)業務的(de)集中管理(lǐ)和(hé)監控，實現資金的(de)集中管理(lǐ)和(hé)調配深入探索，經集團公司研究，通(tōng)過多(duō)角度調研、評估、測試，決定借助用(yòng)友公司NC管理(lǐ)平台，促進集團化(huà)大(dà)财務管理(lǐ)模式實現。”

此次培訓，由該集團公司本部及9家控股公司共計40餘人(rén)參加，培訓講師從軟件操作技術、軟件使用(yòng)意義向參加人(rén)員(yuán)宣貫。培訓人(rén)員(yuán)紛紛意識到集團公司财務管理(lǐ)模式的(de)創新将對(duì)集團公司實現有效的(de)财務監控，實現财務的(de)規範化(huà)管理(lǐ)，實現财務的(de)精細化(huà)管理(lǐ)，實現集團公司科學決策，于管理(lǐ)成本節約及服務效益提升具有深遠(yuǎn)意義。

該軟件系統預計2017年1月(yuè)1日正式上線運行，運行後将對(duì)集團公司提高(gāo)資金集約化(huà)水(shuǐ)平、提升産業規模效益、防範資金風險等方面起到更大(dà)的(de)推動作用(yòng)，也(yě)将成爲集團公司未來(lái)資金管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)提升良性助推器。