近期，華能設計公司對(duì)部分(fēn)領導班子及基層員(yuán)工崗位進行了(le)輪換調整，有計劃地讓職工（幹部）進行崗位輪換，在單一設計職能領域中爲職工（幹部）提供在不同工作崗位之間流動的(de)機會，從而達到激發幹部隊伍活力和(hé)開發職工多(duō)種專業能力、進行在職訓練、配置人(rén)才資源的(de)目的(de)。

通(tōng)過崗位輪換，有助于打破部門橫向間的(de)隔閡和(hé)界限，給協作配合打好基礎。設計公司部門間由于單向性的(de)業務關系，往往對(duì)其它部門的(de)工作缺乏了(le)解，緊張的(de)設計工作節奏也(yě)令部門間人(rén)員(yuán)缺乏交往接觸的(de)機會。通(tōng)過輪崗，緊密合作的(de)工作關系便可(kě)消除這(zhè)些弊端。就拿我來(lái)說，進入設計崗位之前在站上工作，基于專業和(hé)對(duì)場(chǎng)站設備、工藝已有的(de)了(le)解和(hé)認知，我被安排到場(chǎng)站等對(duì)外工程的(de)設計崗位上。雖是設計新手，對(duì)場(chǎng)站的(de)工藝設計還(hái)是能很快(kuài)上手的(de)，但在民用(yòng)、工業、公福工程設計等方面因缺乏接觸仍是弱項。經崗位輪換調整後，一段時(shí)間的(de)民用(yòng)燃氣設計接觸，讓我深深的(de)體會到了(le)基礎的(de)重要性，切身認識了(le)與其它部門工作的(de)關聯，從而理(lǐ)解本職工作的(de)意義。崗位輪換是增進部門相互理(lǐ)解，促進員(yuán)工溝通(tōng)過合作的(de)一劑良藥。

企業要培養出能夠獨當一面的(de)技術管理(lǐ)人(rén)才，内部的(de)崗位輪換可(kě)以說是一種既經濟又有效的(de)方法。崗位輪換，可(kě)以加強職工對(duì)業務工作的(de)全面了(le)解，也(yě)提高(gāo)了(le)幹部對(duì)全局性問題的(de)分(fēn)析能力，不僅開闊了(le)眼界，也(yě)擴大(dà)了(le)知識面。

崗位輪換是開發人(rén)力資源，培養複合型人(rén)才的(de)有效手段。對(duì)企業，輪崗不僅可(kě)以培養出大(dà)批優秀的(de)複合型人(rén)才，而且成本低、風險小。充分(fēn)利用(yòng)企業經營的(de)優勢，培養具備跨專業、跨行業、跨企業、跨文化(huà)管理(lǐ)能力和(hé)工作經驗的(de)經營、管理(lǐ)人(rén)才，爲企業的(de)持續發展奠定智力基礎。對(duì)員(yuán)工來(lái)說，輪崗無疑是職業生涯規劃的(de)有效方式。通(tōng)過輪崗，員(yuán)工可(kě)以找到适合自己發展的(de)位置，激發潛能，提升價值。

設計公司要長(cháng)期穩定發展，就要通(tōng)過崗位輪換，以達内部求新，從而保持自身積極向上的(de)活力。