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4月(yuè)5日,集團公司邀請山東财經大(dà)學鄭延琦教授爲青年員(yuán)工講授《撸起袖子加油幹,撲下(xià)身子抓落實》專題講座,140多(duō)名青年員(yuán)工悉心參加此次講座。此次講座以愛(ài)崗敬業爲主線,深入淺出的(de)講解了(le)什(shén)麽是愛(ài)崗敬業——爲什(shén)麽要愛(ài)崗敬業——如何做(zuò)到愛(ài)崗敬業。
近年來(lái),随著(zhe)時(shí)間的(de)推移,集團公司青年員(yuán)工比例逐年上升,青年員(yuán)工逐步成爲集團經營發展的(de)活力群體,如何調動員(yuán)工尤其是青年員(yuán)工的(de)積極性,進一步推動企業的(de)和(hé)諧有效發展,立足崗位建功、立足崗位成才,成爲集團公司當前階段人(rén)力資源管理(lǐ)深入思考的(de)問題。随著(zhe)生産經營的(de)快(kuài)速發展,在取得(de)生産經營成果的(de)同時(shí),人(rén)力資源基礎與迅速發展的(de)生産經營形勢不匹配的(de)矛盾逐步暴露。如何有效激勵青年員(yuán)工,充分(fēn)發揮幹事創業的(de)積極性、主動性、和(hé)創成集團公司快(kuài)速發展中需要解決的(de)重要課題。
鄭教授講座指出現階段青年員(yuán)工在工作中容易走入心存浮躁,不安心工作;懈怠心态,得(de)過且過;“大(dà)材小用(yòng)”,高(gāo)估自己等誤區(qū),其行爲損人(rén)害己,不僅對(duì)企業生産經營造成損失,而且對(duì)個(gè)人(rén)成長(cháng)閱曆造成無法彌補的(de)損害。鄭教授進一步指出,随著(zhe)改革的(de)不斷深化(huà),多(duō)元化(huà)、多(duō)樣化(huà)将是天然氣行業的(de)發展趨勢,競争将日趨激烈。“十三五”能源改革湧現出四大(dà)熱(rè)點,将進一步放開原油、成品油、天然氣的(de)進口權;進一步深化(huà)國有能源企業體制運行機制改革;管網獨立,淡化(huà)行業的(de)色彩;進一步放開競争環節的(de)能源價格。原有的(de)“壟斷”色彩将不複存在,集團青年員(yuán)工要進一步強化(huà)危機感、緊迫感及使命感,撲下(xià)身子積極投身到幹事創業的(de)大(dà)潮之中,爲集團公司天然氣“上山下(xià)鄉”“一路一帶”、清潔能源綜合利用(yòng)貢獻自己的(de)微薄之力。鄭教授指出企業與員(yuán)工是同舟共濟的(de)命運共同體。員(yuán)工忠誠于企業,與“泰山燃氣”同心、同德、同向、同夢是企業與個(gè)人(rén)發展的(de)共同需要,企業是船,員(yuán)工就是劃槳人(rén),隻有同舟共濟,發揚“企業發展我發展,企業衰退我下(xià)崗,企業破産我無飯碗”的(de)精神,企業與員(yuán)工才能實現共同成長(cháng)、共同發展的(de)良好格局。
講座中,鄭教授用(yòng)“0.99和(hé)1.01法則”爲員(yuán)工講述了(le)每天多(duō)付出“0.01”的(de)重要性,1.01和(hé)0.99之間的(de)差距是微乎其微的(de),隻相差0.02,幾乎可(kě)以忽略不計。但把這(zhè)個(gè)微小的(de)差異累積後,差距就很明(míng)顯了(le)。鄭教授形象的(de)把0.99的(de)365次方比喻成某個(gè)員(yuán)工每天少幹0.01的(de)工作,一年365天就變成了(le)0.03,把“1”的(de)365次方比喻成365天按部就班的(de)工作,365天後是仍然不會成長(cháng)“1”,如果每天多(duō)幹0.01,,35天就升華成了(le)1.01的(de)365次方,也(yě)就是“37.7834343”。鄭教授用(yòng)“0.99和(hé)1.01法則”形象的(de)比喻了(le)每天多(duō)付出一點點,概括說就是以1.00爲基準來(lái)考慮的(de)話(huà),像1.01一樣,即使是很少的(de)努力或成功,經過365天的(de)積累就會變成很大(dà)的(de)力量。相反,像0.99一樣,如果一直偷懶松懈,累積下(xià)去就會什(shén)麽都得(de)不到。