27日上午，由監理(lǐ)主持的(de)監理(lǐ)例會在泰山港華公司5樓會議(yì)室召開，參會人(rén)員(yuán)有建設單位、施工單位、監理(lǐ)單位的(de)工程相關負責人(rén)及項目施工管理(lǐ)員(yuán)、監理(lǐ)員(yuán)。本次例會主要圍繞七大(dà)議(yì)題：（一）對(duì)施工單位提報2017年度企業、人(rén)員(yuán)資質提出要求及時(shí)限；（二）強調PE管道焊接施工規範的(de)要求；（三）強調鋼制管道焊接施工規範的(de)要求；（四）宣貫制訂的(de)無損檢測新流程；（五）強調工程資料編制的(de)規範及要求；（六）強調竣工資料的(de)提報時(shí)限要求；（七）進行工程施工中優質圖片展示。

會議(yì)上，公司工程副總監就近期施工過程中出現的(de)問題做(zuò)出詳細分(fēn)析，并對(duì)接下(xià)來(lái)的(de)工作提出嚴格的(de)要求，要求各方在人(rén)、機、法、料、環五個(gè)全面質量管理(lǐ)中查找原因，進一步加強現場(chǎng)管理(lǐ)、保證施工質量，确保在工程建設管理(lǐ)中形成合力。最後，就近期加緊的(de)工程内容做(zuò)細緻分(fēn)工，落實到人(rén)；對(duì)關鍵工程、關鍵部位、關鍵環節嚴格把控，确保燃氣工程保質保量完成。

本次會議(yì)形成兩大(dà)項決議(yì)：（一）在第二季度工作中，分(fēn)别圍繞有關材料堆放及回收、竣工資料模闆的(de)規範、工程結算(suàn)提報三大(dà)主題，分(fēn)别召開三次專題會；（二）要求監理(lǐ)例會參會各方以PPT方式做(zuò)工作彙報，積極推廣施工中的(de)優秀案例及經驗分(fēn)享，以及施工過程中出現的(de)施工難點的(de)交流探討(tǎo)，切實發揮監理(lǐ)例會的(de)積極作用(yòng)。