交接班制度是燃氣行業場(chǎng)站安全生産的(de)核心制度，它不僅能保證生産工作的(de)連續性，預防事故發生，并且是确保供氣順暢的(de)至關重要的(de)一環，也(yě)是燃氣生産工作實踐中要執行的(de)重要制度之一。交接班既是對(duì)本班生産情況的(de)總結，同時(shí)爲下(xià)一班生産提供依據，因此隻有交的(de)清楚，接的(de)明(míng)白，才能做(zuò)到保證提供高(gāo)質量、高(gāo)效率的(de)安全生産工作。

交接班可(kě)謂在很短時(shí)間内完成一項重要工作，完成好交接班工作意義重大(dà)，爲此，岱東泰燃公司認真嚴格做(zuò)好交接班工作，确保安全生産無縫銜接。從填寫消防記錄卡，清晰描述機器設備、管線工藝設備、壓力容器、動力設備、配電設備、儀表等的(de)運行情況，到生産過程中與客戶溝通(tōng)、與上下(xià)遊溝通(tōng)中存在的(de)問題、上級指示等情況以及交接班記錄填寫情況，衛生情況，都嚴格按照(zhào)公司交接班制度中的(de)“五交五不交”原則逐步進行，“上班不清，下(xià)班不接”在交接班時(shí)發現的(de)問題由交班人(rén)員(yuán)負責處理(lǐ)完畢，交接中發現的(de)問題，由接班人(rén)、交班人(rén)共同處理(lǐ)。

看似平凡的(de)交接班，在岱東泰燃公司生産值班人(rén)員(yuán)中已習(xí)慣養成自然。對(duì)交班者而言，值班過程中要做(zuò)個(gè)有心人(rén)，清楚本班所執行的(de)一切工作，詳細記錄值班情況是對(duì)自己的(de)一項考核與提高(gāo)，哪些是需要交班的(de)、哪些是需要相應處理(lǐ)的(de)要做(zuò)到心中有數；對(duì)接班者而言就顯得(de)更爲重要了(le)，接班是要了(le)解上一班生産運行過程中的(de)全部情況，這(zhè)樣方便與本班組人(rén)員(yuán)進行生産把控，隻有對(duì)每個(gè)環節了(le)如指掌，具體地知道該去做(zuò)哪些具體工作，才能更省時(shí)省力順暢生産。

值得(de)一提的(de)是：正是對(duì)于交接班制度的(de)嚴格執行落實，使得(de)公司值班人(rén)員(yuán)在交接班過程中逐步養成了(le)一絲不苟、較真到底的(de)作風：如果接班者确實遇到一些沒有交接清楚的(de)漏洞時(shí)，一定會問清楚當班執行者并反複認真詢問相關情況，絕對(duì)不盲目交接，堅決杜絕危險隐患。

    記得(de)有人(rén)曾說過：播下(xià)一個(gè)行動，收獲一種習(xí)慣；播下(xià)一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下(xià)一種性格，收獲一個(gè)命運。岱東泰燃公司将認真執行好交接班制度，切實履行好燃氣人(rén)的(de)工作職責，保證公司的(de)安全生産，用(yòng)實際行動弘揚泰山燃氣優良的(de)工作作風！