爲深入開展“節約挖潛、降本增效”的(de)工作，泰安卓佳多(duō)舉并進，發動全體員(yuán)工從節約一度電、一滴水(shuǐ)做(zuò)起，通(tōng)過精細化(huà)的(de)管理(lǐ)和(hé)改進，産品打包成本、物(wù)料廢品率、耗電率大(dà)幅降低，降本增效效果顯著。

泰安卓佳公司是微利企業，要時(shí)刻将生産加工成本控制在合理(lǐ)範圍之内，而管材打包成本過高(gāo)的(de)問題一直受到公司領導的(de)高(gāo)度重視。從前原有的(de)pc打包布雖防水(shuǐ)美(měi)觀，但是價格過高(gāo)且不可(kě)回收，不利于循環使用(yòng)，導緻生産成本增加。在發現問題後，公司領導親自進行了(le)多(duō)次市場(chǎng)勘察和(hé)調查研究，經過價格、環保、美(měi)觀等性能對(duì)比後，決定将打包布材質從pc塑料替換爲節能環保的(de)木(mù)質管道框架和(hé)整體美(měi)觀、價格合理(lǐ)的(de)發泡棉，對(duì)比原有打包布不僅降低了(le)加工成本，也(yě)更加經濟适用(yòng)。

做(zuò)好了(le)技術改造，更要抓好管理(lǐ)。在用(yòng)電率最高(gāo)的(de)生産車間，經理(lǐ)号召部門人(rén)員(yuán)增強主人(rén)翁意識，節約用(yòng)電，并安排專人(rén)對(duì)所有用(yòng)電設備進行控制和(hé)管理(lǐ)，每天分(fēn)四個(gè)時(shí)間段對(duì)車間内的(de)用(yòng)電進行檢查。對(duì)于行吊設備、生産設備的(de)運行做(zuò)相應記錄；根據光(guāng)線情況，适時(shí)關閉照(zhào)明(míng)電源，将電量控制在規定範圍内。

不僅如此，公司還(hái)著(zhe)重加強對(duì)物(wù)料損耗的(de)管理(lǐ)。爲了(le)降低生産廢品率，減少物(wù)料損失，物(wù)資部嚴把質量、數量關，并做(zuò)好物(wù)料的(de)周轉、防護工作，杜絕人(rén)爲原因造成的(de)浪費。在生産過程中，所産生的(de)鐵屑等廢料，由物(wù)資人(rén)員(yuán)定期清掃，集中處理(lǐ)，變成作爲增收節支的(de)一項内容。

如今，從領導到員(yuán)工，從思想意識到實際行動，從修舊(jiù)利廢到優化(huà)操作，都旨在打造出一個(gè)具有特色的(de)“降本增效”文化(huà)。今後，泰安卓佳将繼續認真落實降本增效精神，從精細化(huà)管理(lǐ)做(zuò)起，既要環保，又要質量；既要效益，又要安全，強力促進綜合效益和(hé)管理(lǐ)水(shuǐ)平全面提升，爲“節約挖潛，降本增效”工作再上新台階而不懈努力。