制度是企業中人(rén)們共同約定的(de)行動準則和(hé)依據，制度更是執行的(de)組織保障。制度有三性：1.嚴肅性，切莫把制度當做(zuò)兒(ér)戲；2.一貫性，堅持執行，避免一事一議(yì)；3.彈性，杜絕任何産生交易空間的(de)漏洞。如何确保制度落地呢(ne)？在堅持制度三性的(de)基礎上，還(hái)要注意避免以下(xià)六種情況。

1、定位不清晰

制度的(de)目的(de)性一定要明(míng)确，畢竟制度不是孤立的(de)，需要多(duō)部門配合執行。因此，制度是否進行了(le)統籌規劃？部門之間是否達成共識？宣貫是否到位？統籌、共識、宣貫缺一不可(kě)。

2、分(fēn)類不合理(lǐ)

制度缺少統籌歸口，沒有明(míng)确的(de)制度分(fēn)類體系，沒有全面考慮部門職責和(hé)工作标準，何談合理(lǐ)制定。制度必須由一個(gè)歸口部門負責統籌管理(lǐ)，按職能類别系統劃分(fēn)，制度需要從**說明(míng)、**規定、**細則三個(gè)級别進行規範。

3、内容有缺失

    某些制度忽視了(le)管理(lǐ)的(de)時(shí)效性，缺乏前瞻性，經常是頭疼醫頭腳疼醫腳，導緻規定不詳盡，内容有遺漏。

4、形式不規範

    制度編制的(de)規範性差，制度的(de)相互引用(yòng)、定義、編号、流程與表單等方面缺乏統籌。

5、執行不徹底 

     沒有依據合理(lǐ)的(de)工作流程去執行，責任歸屬必然不明(míng)确，難以爲實際工作提供必要支持。還(hái)是那句老話(huà)制度都不是孤立的(de)，制度通(tōng)過後是否進行會簽？是否宣貫到位？畢竟隻有大(dà)家認可(kě)、操作，制度才能執行到位。

6、反饋不及時(shí)

    執行過程中，出了(le)問題互相推诿時(shí)常發生。這(zhè)是爲什(shén)麽呢(ne)？因爲沒有設計反饋機制，授權範圍不清晰，隻會推诿不去完善。最後，執行部門推給發起部門，發起部門推給組織部門。你推我、我推你，反正不是自己的(de)責任。想想是不是經常遇到？

    制度不落地的(de)原因，真實原因是找不到真正的(de)責任者。因此，杜絕制度不落地，從清晰定位開始，針對(duì)分(fēn)類是不是合理(lǐ)，内容是不是缺失，形式是不是規範，執行是不是徹底，反饋是不是及時(shí)，逐條查、逐條改，找出問題的(de)真正責任人(rén)。