7月(yuè)28日，我很幸運的(de)參加了(le)集團公司與神州英才打造專業、商業、敬業團隊爲标題的(de)《團隊執行力訓練營》學習(xí)，在此次培訓中，神州英才公司董事長(cháng)王恭朝先生用(yòng)幹練、睿智、幽默的(de)感染力向我們傳授了(le)業績定律與百分(fēn)百責任、商業人(rén)格和(hé)4R制度執行力幾方面的(de)專業知識培訓，互動式、情景模拟式及分(fēn)組競賽式的(de)多(duō)變課堂模式使我們受益頗深。

一、  對(duì)4r管控體系的(de)進一步認識。

這(zhè)次課程的(de)學習(xí)，王恭朝老師打破填鴨式的(de)受教方式，以紮實的(de)理(lǐ)論基礎與成功的(de)企業實戰經驗，向我們精彩講解，赢得(de)了(le)陣陣掌聲，也(yě)使我對(duì)4r有了(le)一個(gè)系統的(de)認識。4r是讓一個(gè)組織做(zuò)一件事情時(shí)具有共同的(de)出發點！ 就是說，一群人(rén)去做(zuò)某一件事情的(de)時(shí)候，所有的(de)人(rén)必須共同地奔向一個(gè)目标，如果有任何人(rén)偏離了(le)這(zhè)個(gè)目标，就必須承受懲罰，如果某個(gè)人(rén)給這(zhè)個(gè)目标的(de)實現帶來(lái)價值，他(tā)就應該得(de)到激勵和(hé)獎勵的(de)一套管理(lǐ)系統與制度。這(zhè)套系統可(kě)以讓所有的(de)人(rén)牢牢地凝聚在一個(gè)組織的(de)範圍内。組織大(dà)于個(gè)人(rén)，沒有任何一個(gè)人(rén)可(kě)以淩駕于組織之上，這(zhè)就實現了(le)公司不依賴于任何人(rén)！實現了(le)事對(duì)事的(de)管理(lǐ)！

二、 對(duì)企業團隊生存的(de)進一步認識

讓我感觸最深的(de)就是4R管理(lǐ)模式，4R管理(lǐ)是使公司所有員(yuán)工心往一塊想，勁往一塊使的(de)制度，是公司形成以結果爲目标的(de)執行方向。随著(zhe)企業在中國經濟中的(de)不斷發展，逐步進入新的(de)曆史階段，企業經營的(de)規範化(huà)、制度化(huà)成爲不可(kě)阻逆的(de)必然趨勢。而作爲企業最重要的(de)資産，員(yuán)工的(de)職業化(huà)團隊的(de)執行力是企業的(de)核心競争力，企業良好的(de)管理(lǐ)來(lái)自良好的(de)回應，而非從上到下(xià)的(de)光(guāng)想不說更不做(zuò)。4r的(de)目标是打造團隊執行力！要的(de)是職業化(huà)的(de)團隊！要的(de)是對(duì)事不對(duì)人(rén)的(de)平台，要的(de)是企業管理(lǐ)來(lái)自于團隊協作而非分(fēn)工。

 R1講的(de)是凡事必有結果，執行人(rén)要明(míng)白結果的(de)三要素：有時(shí)間、有價值、可(kě)考核；要求執行人(rén)重複結果定義。

R2講的(de)是一對(duì)一責任也(yě)就是責任明(míng)确到某個(gè)人(rén)而不是一個(gè)集體。在我的(de)身邊就有出了(le)問題，但找不到第一責任人(rén)，從而出現同事間推诿扯皮的(de)情況，這(zhè)樣不僅傷害了(le)同事間的(de)感情，出現的(de)問題也(yě)仍然沒有解決。

R3過程的(de)檢查。在平時(shí)工作中隻注重對(duì)結果的(de)檢查，不注意過程的(de)檢查，這(zhè)樣做(zuò)會出現很多(duō)的(de)錯誤結果，出現把錯誤結果推倒重來(lái)，費工費時(shí)。所以要經常檢查過程。在這(zhè)裏，老師給我們舉了(le)一家工廠産品換包裝的(de)例子，因爲責任不具體到人(rén)，因爲過程中沒有檢查，導緻産品包裝一直未換，使産品銷量下(xià)降，企業蒙受損失。

R4即時(shí)激勵：及時(shí)獎懲，獎懲不過夜。對(duì)一名員(yuán)工來(lái)說，工作做(zuò)出了(le)成績，上司、領導的(de)獎勵（精神也(yě)好物(wù)質也(yě)罷）會讓員(yuán)工更有信心，更有幹勁，當然，如果員(yuán)工在工作中出了(le)差錯，也(yě)要及時(shí)批評，這(zhè)樣才能形成良性循環,實現團隊的(de)職業化(huà)，按統一的(de)步調走路！把公司中簡單的(de)事情堅持、認真地做(zuò)好。

三、4r從自身做(zuò)起

學習(xí)結束後，許多(duō)學員(yuán)們以團隊的(de)形式交流了(le)自己的(de)學習(xí)體會，更談了(le)自己今後工作中的(de)努力方向，使我深受觸動。我們不僅要從思想重視4r，更要從根本上在實際行動中有所體現。因此，在今後的(de)生活工作中，我要努力做(zuò)到以下(xià)幾點：

（1）不斷加強學習(xí)，努力追求與自己有關，與他(tā)人(rén)無關，與時(shí)間無關，與地點無關的(de)絕對(duì)成長(cháng)。

（2）經常主動向團隊領導彙報自己的(de)學習(xí)、交流工作進展及有關問題，主動與團隊中同事進行督促學習(xí)，使自己更快(kuài)的(de)進步。

（3）在平時(shí)的(de)工作中勤奮努力，積極進步，把握好學習(xí)實踐機遇，不斷提高(gāo)業務水(shuǐ)平，努力鑽研專業知識。盡自己所能幫助周圍的(de)人(rén)，以團隊利益爲重，樂(yuè)于奉獻，勇于自我犧牲。 

同時(shí)，通(tōng)過此次培訓，我明(míng)白了(le)執行力對(duì)公司發展的(de)重要性。原來(lái)在工作中想著(zhe)隻要完成任務就行了(le)，但通(tōng)過學習(xí)明(míng)白了(le)完成任務不等于出結果。在日常工作中，存在著(zhe)領導要辦的(de)都辦了(le)，該幹的(de)工作都幹了(le)，但是結果有時(shí)候卻不盡人(rén)意，究其原因，不外乎，我們爲工作最多(duō)隻能做(zuò)到盡力而爲，卻不能做(zuò)到全力以赴。在以後的(de)工作中，我會把本次培訓所學運用(yòng)到實際工作中，在團隊中承擔崗位責任，履行職責，用(yòng)原則規範做(zuò)事，全力以赴的(de)做(zuò)好每一件事情，實現自己的(de)職業價值，做(zuò)一名合格的(de)泰山燃氣人(rén)。