人(rén)是安全生産的(de)主體，是影(yǐng)響安全生産的(de)主要因素，隻有全員(yuán)技能能力的(de)提升，達到符合崗位能力标準，才能最大(dà)程度保障企業的(de)安全生産，促進企業的(de)經濟發展。輸配分(fēn)公司按照(zhào)集團公司加強職工教育培訓的(de)要求，建立了(le)符合輸配分(fēn)公司工作實際的(de)多(duō)層次、多(duō)形式的(de)員(yuán)工教育培訓體系。

輸配分(fēn)公司領導非常重視職工技能培訓，爲了(le)不斷加強人(rén)才隊伍建設，讓員(yuán)工成爲工作上的(de)多(duō)面手，加強生産技能人(rén)員(yuán)業務培訓，提升員(yuán)工崗位技能。輸配分(fēn)公司針對(duì)員(yuán)工培訓工作進行了(le)廣泛調研、探索和(hé)思考，根據職工的(de)崗位特點和(hé)不同需求以及工學矛盾，靈活采用(yòng)适用(yòng)的(de)培訓方法，提高(gāo)職工培訓的(de)針對(duì)性和(hé)實效性。

一、  充分(fēn)利用(yòng)集團公司教育培訓平台，提高(gāo)職工全面素質。

以“泰山燃氣大(dà)講堂”爲綜合性教育培訓平台，充分(fēn)利用(yòng)“燃氣大(dà)講堂”豐富的(de)培訓内容，積極組織不同崗位人(rén)員(yuán)，參加培訓學習(xí)，提高(gāo)輸配分(fēn)公司職工的(de)多(duō)項能力發展，爲公司的(de)提質增效打下(xià)堅實的(de)人(rén)力基礎。

二、  加強專項技能培訓，鞏固基礎技能。

充分(fēn)利用(yòng)本單位培訓資源，由各崗位優秀的(de)技術人(rén)員(yuán)從安全管理(lǐ)、行業技術等多(duō)個(gè)層面、不同角度制定目标清晰、内容明(míng)确、簡單易懂(dǒng)的(de)學習(xí)課件進行定期的(de)教育培訓，再通(tōng)過靈活多(duō)樣的(de)考核形式督促員(yuán)工加強學習(xí)，鞏固知識。

三、   建立網絡學習(xí)平台，打破時(shí)間地域限制，擴充知識面。建立培訓教育微信群，加大(dà)宣傳力度，加強員(yuán)工正面引導，提高(gāo)員(yuán)工學習(xí)的(de)主動性，營造“培訓是福利、學習(xí)是獎勵”的(de)氛圍。

2017年以來(lái)，輸配分(fēn)公司在職工教育培訓方面一直努力摸索，不斷完善培訓模式，通(tōng)過教育培訓，增強了(le)職工學習(xí)的(de)緊迫感，進一步提高(gāo)了(le)員(yuán)工學習(xí)的(de)主動性，大(dà)幅度提高(gāo)了(le)職工的(de)理(lǐ)論知識水(shuǐ)平和(hé)現場(chǎng)實作能力，爲加強人(rén)才隊伍建設，确保輸配場(chǎng)站安全運行提供了(le)堅實的(de)基礎。