斯菲克公司品嘗“走出去、抱團發展”果實

本站    2017/12/22 15:32:03    3082    大(dà) 中 小

12月(yuè)11日，高(gāo)唐鼓樓路至濱湖路DE110中壓天然氣一期工程，壓力和(hé)氣密性試驗一次性合格，完成接口，具備送氣條件。

該工程是斯菲克公司獲得(de)“市政公用(yòng)工程施工總承包二級資質”後中标的(de)首個(gè)工程。工程設計施工2938米，其中設置安裝閥門井2處，定向鑽穿越10處，目前第一階段2000餘米完工。工程的(de)順利完工不僅是斯菲克公司堅決貫徹集團黨委“走出去”戰略發展要求的(de)客觀體現，也(yě)與公司全體幹部職工團結奮進、無私奉獻、勇于擔當的(de)精神密不可(kě)分(fēn)。

 

去年以來(lái)，在集團公司的(de)整體發展思路指引下(xià)，斯菲克公司積極探索創新發展模式，力求轉變工作方式，朝著(zhe)降耗增效方向努力。一是施工項目由統籌管理(lǐ)向單項成本核算(suàn)、“一對(duì)一、多(duō)項目管理(lǐ)”（即，一個(gè)施工員(yuán)管理(lǐ)一個(gè)施工分(fēn)隊，負責該分(fēn)隊的(de)多(duō)個(gè)施工項目。）、垂直管理(lǐ)轉變，由公司統抓轉變爲部門負責、項目責任制。二是通(tōng)過加強施工員(yuán)培訓和(hé)崗位交流學習(xí)、完善工作制度，積極探索和(hé)積累獨立完成工程施工的(de)方法與經驗，注重在培養項目部和(hé)施工員(yuán)既會管理(lǐ)、又懂(dǒng)技術上下(xià)功夫。三是在内部挖潛、工程質量、對(duì)外協調、施工能力等幾個(gè)方面齊抓共管，強化(huà)項目人(rén)員(yuán)的(de)綜合素質養成，爲獨立施工做(zuò)好相應準備。該工程中标後，公司結合工程需求，選派項目經理(lǐ)和(hé)城(chéng)煤公司内部施工人(rén)員(yuán)進行施工。駐外施工的(de)5名職工，克服晝夜溫差大(dà)、地區(qū)生活差異等諸多(duō)不利因素，通(tōng)過專業、紮實的(de)工作，赢到了(le)當地用(yòng)戶的(de)贊譽和(hé)甲方的(de)高(gāo)度肯定，彰顯了(le)“泰山燃氣，讓您滿意”的(de)品牌形象，保障了(le)工程順利提前完工。也(yě)進一步堅定了(le)公司堅持培養人(rén)才、錘煉隊伍，鞏固提升團隊綜合能力素質的(de)決心和(hé)信心。

“不爲失敗找理(lǐ)由，隻爲成功找不足”。近年來(lái)，公司緊緊依托集團公司平台發展，堅持以集團爲龍頭，貫徹“抱團發展”要求，在爲各主業公司做(zuò)好服務保障工作的(de)同時(shí)，自覺協助綠(lǜ)能、阿吉斯等子公司“打開業務鏈接”，共創業績，努力營造“心心相印、同舟共濟”的(de)良好氛圍。今年1—11月(yuè)份，公司主動“抱團發展”的(de)工程項目較去年同期提升36.5%。此次駐外工程的(de)順利穿越，得(de)到了(le)泰安阿吉斯管線工程有限公司的(de)大(dà)力支持，兩個(gè)兄弟(dì)單位團結配合、共進互勉的(de)工作畫(huà)面，再次科學辯證了(le)落實“抱團發展”理(lǐ)念所産生的(de)強大(dà)團隊優勢。

本次工程的(de)順利進行，僅僅是公司加強對(duì)外業務拓展，實現“走出去”發展戰略的(de)第一步，也(yě)是公司開展獨立施工的(de)有益嘗試。今後，我們将繼續完善内部管理(lǐ)、創新發展模式，提升服務質量，積攢企業口碑。充分(fēn)發揮“突擊隊”和(hé)“尖刀(dāo)鐵拳”的(de)作用(yòng)，積極圍繞“如何爲主業服好務”這(zhè)一課題，從“擔當”和(hé)“作爲”上深耕細作，朝著(zhe)專業化(huà)、科學化(huà)的(de)方向努力。