現代企業設備管理(lǐ)研究

本站    2018/1/29 16:21:48    2772    大(dà) 中 小

改革開放以來(lái)，我國的(de)社會經濟突飛(fēi)猛進的(de)發展，取得(de)了(le)豐碩的(de)成果。市場(chǎng)經濟也(yě)越來(lái)越活躍，促進著(zhe)企業的(de)快(kuài)速發展。在這(zhè)種環境下(xià)，企業管理(lǐ)的(de)要求也(yě)在逐步的(de)提高(gāo)。企業設備管理(lǐ)是企業長(cháng)足發展的(de)基石，隻有充分(fēn)認清當下(xià)的(de)社會環境及經濟環境，做(zuò)好企業設備管理(lǐ)工作，采取積極有效地措施改變不足，才能适應經濟全球化(huà)，信息化(huà)的(de)發展。

    1 設備管理(lǐ)的(de)概念及任務

    1．1設備管理(lǐ)的(de)概念

    企業設備管理(lǐ)就是對(duì)企業的(de)生産設備在使用(yòng)過程中的(de)管理(lǐ)，組織和(hé)控制。企業設備管理(lǐ)主要表現在兩個(gè)方面:設備的(de)物(wù)理(lǐ)運動狀态和(hé)設備價值狀态。設備的(de)物(wù)理(lǐ)運動狀态體現在設備的(de)選型、驗收、組裝、調試、使用(yòng)、維護等幾個(gè)方面。設備的(de)價值狀态表現在設備選購(gòu)的(de)資金投入，使用(yòng)過程中的(de)維護費用(yòng)以及設備折舊(jiù)的(de)費用(yòng)等。所以，企業設備的(de)管理(lǐ)把主要精力放在這(zhè)兩點即可(kě)。企業設備管理(lǐ)在物(wù)理(lǐ)運行狀态層面，要做(zuò)好設備正常運行的(de)準備工作，不間斷的(de)查看維護設備，定期保養設備。利用(yòng)先進的(de)技術手段保障設備的(de)正常運行及後續事故處理(lǐ)。這(zhè)樣做(zuò)好企業設備的(de)保障工作，才能充分(fēn)發揮設備的(de)功能，提高(gāo)生産效率，爲企業創造經濟效益。

    1．2設備管理(lǐ)的(de)任務

    企業設備管理(lǐ)的(de)任務就是保障生産設備的(de)正常運行，做(zuò)好維護工作，爲企業的(de)經營發展做(zuò)好物(wù)質技術保障，發揮設備的(de)效能，進而提高(gāo)企業的(de)經濟效益。針對(duì)企業設備管理(lǐ)工作，首先，要做(zuò)好設備管理(lǐ)的(de)準備工作，安裝調試完畢之後，跟蹤觀察設備的(de)運行狀态，以保障設備正常運行，及時(shí)做(zuò)好維修工作。其次，根據設備的(de)物(wù)理(lǐ)運行狀态，合理(lǐ)的(de)調整各個(gè)部件的(de)運轉狀态，實現節能增産的(de)效果。同時(shí)，設備管理(lǐ)要注重設備的(de)選型采購(gòu)，盡可(kě)能的(de)選擇高(gāo)質量的(de)，價格合理(lǐ)的(de)産品，從而爲企業節約成本。

    2 現代企業設備管理(lǐ)問題

    2．1設備管理(lǐ)意識薄弱

    企業設備管理(lǐ)是一項長(cháng)期的(de)工作，如果設備管理(lǐ)意識淡薄，就會造成企業設備運行的(de)問題，降低生産效率。目前，設備的(de)技術手段不斷提高(gāo)，出現了(le)許多(duō)無人(rén)值守自動化(huà)的(de)設備，這(zhè)種設備的(de)出現，會使企業放松對(duì)設備的(de)實時(shí)管理(lǐ)，長(cháng)期的(de)依賴于自動化(huà)設備，不對(duì)生産設備進行及時(shí)的(de)維護和(hé)保養，利用(yòng)錯誤的(de)管理(lǐ)觀念和(hé)管理(lǐ)手段，往往會對(duì)生産設備造成極大(dà)的(de)傷害，最終會爲企業帶來(lái)巨大(dà)的(de)經濟損失。

    2．2設備管理(lǐ)制度欠完善

    企業設備管理(lǐ)的(de)好壞取決于企業的(de)設備管理(lǐ)機制能否有效地爲設備管理(lǐ)服務。積極有效地設備管理(lǐ)機制能夠爲設備的(de)正常運行提供保障。但是，國内大(dà)多(duō)數的(de)中小企業設備管理(lǐ)機制混亂複雜(zá)，不健全的(de)管理(lǐ)機制不能适應企業的(de)設備管理(lǐ)工作。企業設備管理(lǐ)不健全，權責不明(míng)确等問題都會對(duì)設備管理(lǐ)工作造成影(yǐng)響。管理(lǐ)制度的(de)混亂還(hái)會導緻各個(gè)環節的(de)管理(lǐ)運行無據可(kě)依、運行不暢，這(zhè)樣就嚴重影(yǐng)響了(le)設備運行的(de)效率，不利于企業的(de)發展。

    2．3人(rén)員(yuán)綜合素質不高(gāo)

    當前社會環境下(xià)，我國企業大(dà)部分(fēn)員(yuán)工的(de)素質還(hái)是相對(duì)較低，隻有專業領域的(de)技術人(rén)員(yuán)才能夠真正掌握各項工作或者生産工具的(de)運行。工作人(rén)員(yuán)的(de)素質不高(gāo)也(yě)是企業發展受阻的(de)一個(gè)原因。由于自身能力問題，很難掌握高(gāo)精尖的(de)科技手段，這(zhè)樣在設備的(de)使用(yòng)、維護過程中就會出現許多(duō)問題，而這(zhè)些問題又不能及時(shí)的(de)解決，就會降低設備的(de)運行效率。如果，不能有效地提高(gāo)工作人(rén)員(yuán)在相關領域的(de)技能水(shuǐ)平，就很難适應生産發展的(de)需要，對(duì)企業發展極爲不利。

    3 現代企業設備管理(lǐ)有效措施

    3．1增強設備管理(lǐ)意識

    随著(zhe)社會主義現代化(huà)建設的(de)不斷推進，我國企業的(de)生産發展也(yě)逐漸向現代化(huà)、高(gāo)科技的(de)領域邁進。企業設備管理(lǐ)所需要的(de)管理(lǐ)觀念及技術手段也(yě)需要不斷地改善。企業設備管理(lǐ)可(kě)以保留傳統的(de)積極有效的(de)管理(lǐ)方式，但一定要去除不利的(de)因素，同時(shí)，也(yě)要主動地尋找接納先進的(de)設備管理(lǐ)技術，改變設備管理(lǐ)觀念，提高(gāo)設備管理(lǐ)意識。隻有提高(gāo)企業設備管理(lǐ)意識，才能讓企業各層級的(de)工作人(rén)員(yuán)充分(fēn)的(de)重視企業設備管理(lǐ)的(de)重要作用(yòng)。建立有效的(de)管理(lǐ)機制并加強宣導，可(kě)以慢(màn)慢(màn)地培養人(rén)員(yuán)的(de)設備管理(lǐ)意識，樹立正确的(de)設備管理(lǐ)觀念。還(hái)要加強對(duì)員(yuán)工的(de)設備管理(lǐ)培訓，讓員(yuán)工掌握相關的(de)技能，在應對(duì)設備運行突發情況時(shí)，能夠及時(shí)做(zuò)出調整，盡量減少企業損失。這(zhè)種方式可(kě)以發揮設備管理(lǐ)的(de)指導作用(yòng)，提高(gāo)企業的(de)綜合能力。

    3．2完善設備管理(lǐ)制度

    建立健全完善的(de)企業設備管理(lǐ)機制，并要求每一位員(yuán)工貫徹執行。第一，所有的(de)設備進行歸檔備案，做(zuò)好統計工作，并對(duì)設備運行的(de)狀态及維護工作做(zuò)好記錄。第二，建立監督機制，設備的(de)使用(yòng)及維護都責任到人(rén)，彼此之間可(kě)以互相監督工作是否到位，保障設備的(de)正常運行。第三，建立完善設備故障搶修機制。系統的(de)搶修機制需要對(duì)設備的(de)情況深入了(le)解，需要搶修人(rén)員(yuán)的(de)技能過硬，然後根據搶修流程及時(shí)采取措施，這(zhè)樣才能保障設備及時(shí)排除故障，重新投入運行狀态。第四，建立權責明(míng)确的(de)管理(lǐ)制度，将設備管理(lǐ)負責到人(rén)，設備的(de)所有狀态都由該負責人(rén)負責，同時(shí)可(kě)以根據設備情況考核該負責人(rén)的(de)工作。第五，建立檢修制度，并做(zuò)好檢修的(de)統計工作。根據設備實際情況，安排專門的(de)技術人(rén)員(yuán)對(duì)設備情況進行判斷，并給出處理(lǐ)方案，并嚴格按照(zhào)方案執行，另外該方案制作人(rén)也(yě)要對(duì)該設備的(de)維修負責。

    3．3加強設備管理(lǐ)人(rén)才培訓

    設備的(de)使用(yòng)和(hé)管理(lǐ)最終都是由工作人(rén)員(yuán)控制的(de)，設備管理(lǐ)需要管理(lǐ)人(rén)員(yuán)具有高(gāo)素質，高(gāo)技能，所以必須要加強管理(lǐ)人(rén)才培訓。首先，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)培訓要幫助他(tā)們樹立正确的(de)管理(lǐ)觀念，提高(gāo)設備管理(lǐ)意識。其次，加強相關人(rén)員(yuán)的(de)技術能力的(de)培訓，盡可(kě)能的(de)掌握先進的(de)技術來(lái)及時(shí)處理(lǐ)設備的(de)問題。同時(shí)，企業需要一套先進的(de)設備管理(lǐ)培訓機制，在系統的(de)指導管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及工作人(rén)員(yuán)的(de)綜合素質的(de)前提下(xià)，提高(gāo)專業領域的(de)直接解決問題的(de)能力。這(zhè)樣才能夠提高(gāo)工作效率，爲企業發展提供動力。

    4 結語

    總之，做(zuò)好設備管理(lǐ)工作，保障設備正常運行，避免設備事故的(de)發生，才能夠提高(gāo)企業的(de)生産效率，降低企業的(de)生産成本。因此，必須要加強對(duì)企業設備管理(lǐ)的(de)重視，爲企業的(de)發展提供長(cháng)久的(de)動力，促進企業經濟效益的(de)發展。