導入“6S”管理(lǐ)，強化(huà)現場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平

本站    2018/5/17 16:15:11    2902    大(dà) 中 小

班組的(de)現場(chǎng)管理(lǐ)水(shuǐ)平是企業形象、管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)精神面貌的(de)綜合反映。在班組生産現場(chǎng)管理(lǐ)中推行精益化(huà)管理(lǐ),有利于改善生産現場(chǎng)環境,消除“跑、冒、漏、滴”和(hé)“髒、亂、差”狀況,保證安全生産，提高(gāo)員(yuán)工素質,樹立良好的(de)企業形象。

要做(zuò)好班組的(de)現場(chǎng)管理(lǐ)，一是要從班組、作業現場(chǎng)的(de)實際出發,選擇好突破口,有計劃地解決現場(chǎng)管理(lǐ)中存在的(de)突出問題。二是對(duì)班組生産現場(chǎng)的(de)各種作業進行分(fēn)析,尋求最有效、最經濟的(de)作業程序和(hé)作業方法。三是定期對(duì)實施過程、結果進行評價,持續改進,确保班組投入有用(yòng)、有效,符合班組工作目标要求。

在班組生産現場(chǎng)管理(lǐ)中,應通(tōng)過導入“6S”管理(lǐ)活動,形成以班組管理(lǐ)爲活動平台,以人(rén)的(de)素養爲核心因素,以整理(lǐ)、整頓、清掃和(hé)清潔爲環境因素,以安全、環保爲目标因素的(de)生産現場(chǎng)動态管理(lǐ)系統,從而爲員(yuán)工創造一個(gè)安全衛生舒适的(de)工作環境。

6S就是整理(lǐ)(Seii)、整頓( Seiton)、清掃( Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養( Shitsuke)、安全( Safety)六個(gè)項目,因均以“S開頭,簡稱6S。6S看似簡單,實際内涵卻非常豐富。6S是通(tōng)過對(duì)作業現場(chǎng)進行科學、合理(lǐ)、規範、标準化(huà)的(de)定置定位管理(lǐ)、使現場(chǎng)人(rén)流、物(wù)流、信息順暢流通(tōng),著(zhe)重現場(chǎng)、現物(wù)和(hé)現時(shí),創造一個(gè)高(gāo)效率、整潔的(de)工作環境,培養員(yuán)工的(de)主動性和(hé)積極性,喚醒每位員(yuán)工心底的(de)真、善、美(měi)追求,激發員(yuán)工高(gāo)昂的(de)士氣和(hé)責任感,培養員(yuán)工的(de)團隊精神和(hé)合作精神。從而塑造良好的(de)企業形象,形成優秀的(de)企業文化(huà),提高(gāo)企業的(de)美(měi)譽度,其最終目的(de)是提升人(rén)員(yuán)的(de)素質,提高(gāo)企業的(de)執行力和(hé)竟争力。通(tōng)過6S活動,企業能夠健康穩定快(kuài)速成長(cháng),逐漸發展成對(duì)地區(qū)有貢獻和(hé)影(yǐng)響力的(de)優秀企業。

班組通(tōng)過6S活動,可(kě)以實現标準化(huà)、規範行爲、強化(huà)責任感和(hé)紀律性、人(rén)人(rén)都能自主管理(lǐ)的(de)目标。按照(zhào)6S管理(lǐ)我們班組可(kě)以達到整齊、清潔的(de)工作環境标準,促成效率的(de)提高(gāo)。良好的(de)工作環境和(hé)工作氣氛,有修養的(de)工作夥伴,物(wù)品擺放有序,不用(yòng)尋找,員(yuán)工可(kě)以集中精神工作,工作興趣高(gāo),效率自然會提高(gāo)。同時(shí),整潔的(de)工作環境能夠保障企業安全生産。存放明(míng)确,物(wù)歸原位,工作場(chǎng)所寬敝明(míng)亮,通(tōng)道暢通(tōng),地上不會随意擺放不該放置的(de)物(wù)品。工作場(chǎng)所有條不紊,意外的(de)發生也(yě)會減少，當然安全就會有保障。爲确保6S管理(lǐ)長(cháng)期有效地推行下(xià)去,最終成爲制度化(huà)、規範化(huà)的(de)現場(chǎng)管理(lǐ),在實施6S管理(lǐ)時(shí),應當遵循下(xià)列原則：

(1)持之以恒的(de)原則。

6S管理(lǐ)是基礎性的(de),所以開展起來(lái)比較容易,并且能在短時(shí)間内取得(de)一定的(de)效果，正因爲這(zhè)個(gè)原因,6S管理(lǐ)在取得(de)一定效果後,也(yě)容易流于表畫(huà)的(de)形式,無法做(zuò)到不斷優化(huà)和(hé)不斷提高(gāo)生産效率。因此将6S管理(lǐ)作爲日常工作的(de)一部分(fēn),天天堅持,才能将其持之以恒地進行下(xià)去。

(2)持續改進的(de)原則。

随著(zhe)新技術、新工藝、新材料的(de)應用(yòng)以及市場(chǎng)的(de)變化(huà),使得(de)生産現場(chǎng)也(yě)随著(zhe)不斷的(de)變化(huà)。這(zhè)就要求所進行的(de)6S管理(lǐ)也(yě)應當随之不斷的(de)改進,以滿足其生産的(de)需要。

(3)規範、高(gāo)效的(de)原則。

6S管理(lǐ)通(tōng)過對(duì)現場(chǎng)的(de)整理(lǐ)、整頓,将現場(chǎng)物(wù)料進行定置定位,打造一個(gè)整潔明(míng)亮的(de)環境,其目的(de)是要實現生産現場(chǎng)的(de)高(gāo)效、規範。隻有實現不斷提高(gāo)生産效率的(de)6S管理(lǐ)才是真正有效的(de)現場(chǎng)管理(lǐ)。

(4)自己動手的(de)原則。

管理(lǐ)有限、創意無限,良好的(de)工作環境需要現場(chǎng)員(yuán)工的(de)創造和(hé)維護。隻有充分(fēn)激發員(yuán)工的(de)創造性,自己動手改造現場(chǎng)環境,同時(shí)也(yě)改變自己對(duì)現場(chǎng)管理(lǐ)的(de)看法,從而不斷提升自身的(de)素養。

(5)安全的(de)原則。

安全是現場(chǎng)管理(lǐ)的(de)前提和(hé)決定因素,沒有安全,一切管理(lǐ)都失去意義。重視安全不僅可(kě)以預防事故發生,減少不必要的(de)損失,更是關心員(yuán)工生命安全、保障員(yuán)工生活幸福的(de)人(rén)性化(huà)管理(lǐ)要求。