精心調研，精确調度！全力奮戰集團冬供第一線

本站    2018/12/23 16:18:40    2938    大(dà) 中 小

“精心調研，精确調度，精準計量，合理(lǐ)分(fēn)配，嚴格計劃，協調一緻，全力奮戰集團冬供第一線。”迎著(zhe)清晨的(de)朝陽，每當我念出铿锵有力的(de)誓詞，身爲一個(gè)燃氣人(rén)的(de)自豪感油然而生，這(zhè)是一份責任，一種堅守，一生追求。

去年冬季，一場(chǎng)氣荒席卷大(dà)江南(nán)北(běi)。一方面是政府強力推動“煤改氣”導緻天然氣需求猛增了(le)30%左右；另一方面是一直運營良好中亞天然氣管道（中國最大(dà)海外天然氣進口通(tōng)道）因土庫曼斯坦減少供應，使中國北(běi)方天然氣供應遭受意外打擊。過去幾年泰安的(de)民用(yòng)壁挂爐用(yòng)戶伴随著(zhe)房(fáng)地産業的(de)火爆而迅猛發展，再加上持續的(de)低溫，使原本緊張的(de)供需矛盾更加突出，集團公司經受了(le)成立以來(lái)最嚴峻的(de)考驗。

随著(zhe)供暖季的(de)臨近，冬季保供時(shí)刻迫在眉睫，領導們未雨(yǔ)綢缪，東奔西走多(duō)方籌措氣源；積極運作落實天然氣提價，爲企業增加生存空間。作爲一名普通(tōng)員(yuán)工，尤其是奮戰在集團冬供第一線的(de)調度營銷人(rén)員(yuán)，我們所能做(zuò)的(de)隻有盡心盡責做(zuò)好本職工作，爲集團公司分(fēn)憂解難。

作爲計量科的(de)一份子，“精準計量”就是我的(de)本職工作，我們的(de)工作就是嚴控供銷差，讓銷氣量與來(lái)之不易的(de)供氣量無限接近。供銷差是長(cháng)期影(yǐng)響管道燃氣經營企業效益的(de)難題。供銷差的(de)高(gāo)低将直接影(yǐng)響到燃氣企業的(de)經濟效益，體現著(zhe)企業的(de)管理(lǐ)水(shuǐ)平。

供銷差的(de)産生，有人(rén)爲因素、經營管理(lǐ)、計量設備、中間環節等多(duō)種原因産生。科學管理(lǐ)，向管理(lǐ)要效益，是控制供銷差的(de)工作重心，以管理(lǐ)爲主，稽查工作爲輔，管理(lǐ)工作上去了(le)，計量設備先進了(le)，讓任何人(rén)無可(kě)乘之機，才能真正扭轉局面。

計量器具是控制供銷差率的(de)一個(gè)重要環節。燃氣計量儀表“終身三性”――即生産中的(de)計量準确性；運行中的(de)管理(lǐ)主動性；更換時(shí)的(de)強檢必要性。重點解決好燃氣表的(de)“三性”問題，就抓住了(le)關鍵環節。

“工欲善其事必先利其器”，精準的(de)流量計是燃氣計量工作的(de)法寶，也(yě)是公司與下(xià)遊用(yòng)戶結算(suàn)的(de)可(kě)靠依據。設備服務于用(yòng)戶，我們服務于設備，再靈敏的(de)設備也(yě)離不開人(rén)的(de)維護。通(tōng)過建立設備檔案，掌握校驗日期并及時(shí)送檢，使設備維持在計量等級允許的(de)誤差範圍内；按照(zhào)集團公司三方巡線的(de)要求加大(dà)運行管網的(de)巡檢力度、加強巡線頻(pín)率，既能進行計量器具的(de)日常管理(lǐ)，又能盡早發現下(xià)遊用(yòng)戶問題、整改隐患，減少管網的(de)跑、冒、滴、漏。

供銷差一直是影(yǐng)響集團經濟效益的(de)主要因素之一，我們充分(fēn)利用(yòng)各種高(gāo)科技技術手段，加強計量管理(lǐ)并在計量裝置的(de)設計、施工以及運行管理(lǐ)過程中，嚴格執行各項技術規範和(hé)管理(lǐ)規範，堵住輸配系統中每一個(gè)漏點，把握産生計量誤差的(de)每一個(gè)細節，從而使燃氣供銷差率降下(xià)來(lái)，提高(gāo)燃氣行業的(de)經濟效益，以保證我們燃氣公司安全、穩定地發展。