【扪心“四問”催人(rén)奮進】泰山燃氣集團對(duì)标學習(xí)劉家義書(shū)記講話(huà)

本站    2019/2/25 15:41:25    3299    大(dà) 中 小

2月(yuè)23日，泰山燃氣集團召開專題會議(yì)，傳達《劉家義在全省“擔當作爲、狠抓落實”工作動員(yuán)大(dà)會上的(de)講話(huà)》，落實崔洪剛書(shū)記全市“擔當作爲、狠抓落實”工作動員(yuán)大(dà)會暨勇做(zuò)新時(shí)代泰山“挑山工”主題實踐活動動員(yuán)部署會上的(de)要求，貫徹市公用(yòng)事業管理(lǐ)局黨委擴大(dà)會議(yì)精神，号召全體員(yuán)工扪心“四問”， 以過硬的(de)作風、以奮鬥者的(de)姿态，勇做(zuò)新時(shí)代泰山“挑山工”，掀起集團公司改革發展新熱(rè)潮!

會上，單董事長(cháng)指出劉家義書(shū)記的(de)講話(huà)爲全省深化(huà)改革、推動發展、破解難題打造了(le)一把行之有效的(de)“金鑰匙”，實用(yòng)性強、涵蓋面廣，對(duì)今後集團公司改革發展、作風優化(huà)、選人(rén)用(yòng)人(rén)等起到重要的(de)指導性作用(yòng)。我們要清醒的(de)認識到，全體員(yuán)工的(de)每一個(gè)崗位在推動集團高(gāo)速運轉中都是必不可(kě)缺的(de)，特别是窗(chuāng)口部門，服務千家萬戶，代表了(le)全集團的(de)形象，更要扪心“四問”，一問自己有沒有追求卓越的(de)境界?二問自己有沒有迎難而上的(de)擔當?三問自己有沒有一抓到底的(de)激情?四問自己有沒有常抓不懈的(de)執著(zhe)?

在傳達了(le)上級部門落實劉家義書(shū)記講話(huà)後，單董事長(cháng)就“擔當作爲，狠抓落實”提出要求。

一是敲定任務必落實。單董事長(cháng)指出，回頭想想，去年在創城(chéng)工作、重點工程等存在的(de)落實上級精神有偏差、重點任務“空轉”的(de)問題根子就在于缺乏擔當。11号省委召開會議(yì)，11号晚崔書(shū)記立即召開市委常委會，12号市裏就召開了(le)全市“擔當作爲、狠抓落實”工作動員(yuán)大(dà)會暨勇做(zuò)新時(shí)代泰山“挑山工”主題實踐活動動員(yuán)部署會，崔洪剛書(shū)記爲全市黨員(yuán)幹部“落實工作不過夜”樹了(le)學習(xí)的(de)标杆。“說了(le)算(suàn)定了(le)幹，再大(dà)困難也(yě)不變”，劉家義同志指出好作風是管出來(lái)的(de)，更是帶出來(lái)的(de)。各單位班子成員(yuán)，特别是主要負責人(rén)是抓落實的(de)關鍵，要親力親爲，重要工作親自部署、重大(dà)事項親自推動、重點環節親自協調、落實情況親自督查。要徹底摒棄遇到問題，往上交、往下(xià)壓、往外推、往後拖的(de)惡習(xí)。

二是主動作爲“我要幹”。 單董事長(cháng)指出，各單位、各部室針對(duì)市場(chǎng)開發、氣量調配等工作要按照(zhào)“挂圖作爲”的(de)方式，按計劃、按進度、按要求推進實施，在抓實抓細上狠下(xià)功夫，在形成管理(lǐ)閉環上狠下(xià)功夫，營造全員(yuán)争先奮進的(de)“強磁場(chǎng)”，變“要我幹”爲“我要幹”，變“催著(zhe)幹”“推著(zhe)幹”爲“争著(zhe)幹”“比著(zhe)幹”，确保集團公司确定的(de)各項目标任務高(gāo)質量、高(gāo)标準全面完成。

三是重點項目列清單。單董事長(cháng)強調，劉家義書(shū)記在講話(huà)中指出“‘三重工作’都要建立責任清單，定目标、定任務、定人(rén)員(yuán)、定時(shí)間、定獎懲，做(zuò)到“一切工作具體化(huà)、具體工作項目化(huà)、項目管理(lǐ)責任化(huà)、責任落實高(gāo)效化(huà)”。從今年開始，各主業單位每年年初要圍繞年度計劃，列清重點工程，包括起止日期、占用(yòng)資金、包保責任人(rén)，集團将按照(zhào)“四不兩直”的(de)方式去督查，确保重點工程高(gāo)質量如期完成。

四是對(duì)标學習(xí)要争先。單董事長(cháng)指出，由于我們工作性質的(de)特殊性，像維修、搶險、抄表、收費等崗位踩百家門，不存在“8小時(shí)工作制”，集團總結經驗，雖積極推進“網格化(huà)服務”、“錯時(shí)服務”、“延時(shí)服務”，但對(duì)标先進，我們離排頭兵(bīng)仍差幾步。對(duì)标先進，不隻局限于同行業先進，例如“國家電網”就著(zhe)實值得(de)我們借鑒學習(xí)，過去的(de)供電系統面對(duì)老百姓怨聲一片，到現在的(de)服務類滿意度前列，如假包換的(de)“壟斷”行業，卻能把服務做(zuò)到這(zhè)樣的(de)高(gāo)度，不管是從管理(lǐ)還(hái)是制度、流程都有我們應該學習(xí)之處。“彩虹熱(rè)線”已成爲公用(yòng)服務行業的(de)先進代表，爲用(yòng)戶搭建起良好的(de)溝通(tōng)渠道，離不開嚴格、科學的(de)考核獎懲制度。

五是治企用(yòng)人(rén)選“闖将”。 單董事長(cháng)指出，集團紀委、工會要正确使用(yòng)“問責”手段，對(duì)集團重點任務、重點工程、重點項目的(de)推進不定期考核。集團黨委對(duì)于那些不敢擔當、不抓落實、贻誤發展的(de)幹部，不換思想就換人(rén)，不負責就問責，不擔當就挪位，不作爲就撤職，真正要把敢不敢扛事、願不願做(zuò)事、善不善幹事、能不能成事作爲識别和(hé)使用(yòng)幹部的(de)重要标準。把“李雲龍”式的(de)“闖将”、“幹将”放到更加關鍵的(de)崗位上去。

六是輿情處置有預案。單董事長(cháng)指出，集團公司各級領導要進一步強化(huà)“應對(duì)風險能力”，劉家義同志強調“衡量幹部抓落實的(de)本領，一個(gè)重要标準就是既幹成事、又不出事。”這(zhè)就要求我們要提前防範、加強預防，不斷提高(gāo)各級領導處置突發事件、輿論引導、風險防範化(huà)解的(de)能力，在面對(duì)一些突發重大(dà)事件時(shí)，要第一時(shí)間報告集團公司，及時(shí)處置，确保有效處置。

最後，單董事長(cháng)鼓勵大(dà)家在新的(de)一年勇做(zuò)新時(shí)代的(de)“泰山挑山工”，在集團改革發展的(de)大(dà)道上挑大(dà)梁、扛硬活、打硬仗，共同見證“泰山燃氣”的(de)騰飛(fēi)啓航。