泰山燃氣集團年度會議(yì)定了(le)，2019年要這(zhè)樣幹

本站    2019/2/22 12:46:33    2684    大(dà) 中 小

咳咳！敲黑(hēi)闆。。。

2月(yuè)22日上午，泰山燃氣集團召開2019年度經濟工作會議(yì)，會議(yì)就2018年工作進行回顧總結，并就2019年重點任務目标進行部署。下(xià)面，跟随小編聽(tīng)聽(tīng)2019年度泰山燃氣集團工作目标是怎麽敲定的(de)。

01

總體要求

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的(de)十九大(dà)和(hé)十九屆二中三中全會和(hé)省市經濟工作會議(yì)精神，“擔當作爲，狠抓落實”，堅持天然氣“上山下(xià)鄉”、“一路一帶”和(hé)清潔能源綜合利用(yòng)目标定位不放松，對(duì)标省内外行業先進，突出抓重點、破難題、補短闆、強擔當，強化(huà)外求發展、内促規範、優化(huà)管理(lǐ)、提質增效各項措施，努力争當新時(shí)代“泰山挑山工”，确保實現産業 “三個(gè)再突破”和(hé)“六個(gè)再提升”的(de)發展目标。

02

三個(gè)再突破

1實現供銷氣總量的(de)再突破

2019年，主業各單位要保持11%的(de)年度增速，力争供銷氣總量達到5億立方米，實現規模總量的(de)再突破。

2實現高(gāo)質量發展的(de)再突破

堅持開源節流并重的(de)運作思路，強化(huà)成本控制和(hé)利潤增長(cháng)點的(de)培育。2019年，子公司淨利潤确保完成5%增幅目标，保障整體發展質量實現新突破。

3實現企業改革發展的(de)再突破

2019年，集團公司将充分(fēn)利用(yòng)全市“雙招雙引”的(de)政策環境，堅持“走出去”和(hé)“請進來(lái)”發展定位，依托自身技術和(hé)人(rén)力資源優勢，以業務外包、工程外包、項目運營管理(lǐ)外包、資源合作等方式，“走出去”開辟新的(de)市場(chǎng)和(hé)業務領域。立足下(xià)遊市場(chǎng)優勢，以産權合作、資産優化(huà)、資源整合、強強聯合等方式，“請進來(lái)”外部增量資金、資源，以增量帶存量，做(zuò)優做(zuò)強存量市場(chǎng)、資産的(de)質量和(hé)效益，打破發展上的(de)“天花闆”，夯實産業長(cháng)遠(yuǎn)穩健發展的(de)基礎。

03

六個(gè)再提升

1

實現市場(chǎng)規模總量的(de)再提升

緊緊圍繞“三個(gè)再突破”的(de)目标定位，加大(dà)各闆塊市場(chǎng)的(de)擴規增效。主業闆塊重點抓好“兩翼齊飛(fēi)”戰略目标的(de)實施，确保兩翼在工業用(yòng)氣市場(chǎng)拓展中實現量和(hé)質的(de)實質性轉變。同步加強商業用(yòng)氣市場(chǎng)開發力度，一方面深挖既有用(yòng)戶的(de)用(yòng)氣潛力，另一方面加大(dà)在管網覆蓋範圍内大(dà)中小微商業用(yòng)戶開發力度，進一步提高(gāo)商業用(yòng)氣規模占比。爲強化(huà)這(zhè)一目标，今年每個(gè)主業單位對(duì)拟發展的(de)、具備發展條件的(de)工商用(yòng)戶要列出詳細工作日程表，按照(zhào)“挂圖作戰”的(de)要求，倒排計劃，逐一攻堅。同時(shí)，集團公司将開展專項考核，定期檢查推進情況。配套産業闆塊要立足内部市場(chǎng)，以資質升級、新業務增設、技術服務爲基礎，主動參與外部市場(chǎng)競争，逐步形成内外“兩條腿”發展模式。

2

實現市場(chǎng)營銷能力的(de)再提升

總結“網格化(huà)”和(hé)增值服務經驗成果，豐富服務手段和(hé)内容，同時(shí)結合省市行業主管部門要求，進一步縮短各類用(yòng)戶報裝時(shí)限，從申請開戶、設計、施工、驗收、送氣配套産品服務全流程入手，梳理(lǐ)不同節點用(yòng)戶服務需求，依托“泰山燃氣，讓您滿意”服務品牌影(yǐng)響力，形成服務項目“清單”，創新建立“清單式”服務新模式，讓新增用(yòng)戶及時(shí)了(le)解企業提供的(de)配套服務項目或内容，提高(gāo)燃氣報警切斷裝置、竈具、熱(rè)水(shuǐ)器、輻射采暖、兩聯供、幹衣寶、抽油煙(yān)機、消毒碗櫃、波紋管和(hé)廚房(fáng)日用(yòng)品等配套産品營銷力度， 提升配套産品利潤貢獻能力。

3

實現用(yòng)戶數據價值創造的(de)再提升

2019年，各單位要牢固樹立用(yòng)戶服務需求數據的(de)價值創造意識，按照(zhào)不同用(yòng)戶類型，在現有信息數據的(de)基礎上，逐步完善兩個(gè)方面的(de)服務數據庫：一是逐步完善用(yòng)戶室内在用(yòng)燃氣設施的(de)購(gòu)置日期、使用(yòng)年限、報廢時(shí)間、更換需求信息數據庫，準确掌握用(yòng)戶當前和(hé)未來(lái)燃氣方面的(de)各項服務需求，提高(gāo)配套産品營銷力度和(hé)市場(chǎng)占有率。二是利用(yòng)入戶時(shí)機，逐步建立完善用(yòng)戶廚房(fáng)消費、生活消費信息數據庫，形成信息資源，通(tōng)過數據共享、第三方合作等方式，開辟新的(de)增值服務業務，實現由普通(tōng)服務向價值服務的(de)轉變。

4

實現精細管理(lǐ)能力的(de)再提升

深化(huà)向管理(lǐ)要效益舉措，進一步完善财務集中管理(lǐ)、物(wù)資集中采購(gòu)兩個(gè)平台建設。強化(huà)風險意識，加快(kuài)推進天然氣價格理(lǐ)順工作，扭轉“高(gāo)進低出”被動局面，建立“成本+合理(lǐ)利潤”的(de)長(cháng)效機制。堅持“調度就是生産力”的(de)運作思維，優化(huà)配置東西門站、合同氣量、額外氣量、調峰氣量、互換氣量、應急氣量等各項資源，提高(gāo)資源的(de)精準調度水(shuǐ)平。增強财務風險管控能力，全力推進下(xià)遊天然氣銷售預付款制度，完善應收賬款、預付賬款預警制度，建立不良用(yòng)戶“黑(hēi)名單”。優化(huà)經營業績考核，建立健全與勞動力市場(chǎng)基本适應、與企業經濟效益和(hé)勞動生産率挂鈎的(de)薪酬聯動機制，做(zuò)到既有激勵又有約束、既講效率又講公平，實現工資效益同向聯動，員(yuán)工工資能增能減的(de)分(fēn)配體系。

5

實現主業創收能力的(de)再提升

深入研究分(fēn)析國家“管住中間，放開兩頭”的(de)價格新政策，提前應對(duì)國家管網公司成立後，即将到來(lái)的(de)“終端市場(chǎng)與上遊氣源直接買賣”、“天然氣銷售平進平出”的(de)行業新變化(huà)，前瞻性做(zuò)好系統内部銷售體系、模式的(de)轉變準備工作。

6

實現安全管理(lǐ)水(shuǐ)平的(de)再提升

強化(huà)安全管理(lǐ)和(hé)生産基礎，落實全員(yuán)安全生産責任制，深化(huà)違章(zhāng)治理(lǐ)工作，完善構建雙重預防機制，深入推進安全生産“四大(dà)體系”建設。加強設施設備風險隐患管控，進一步完善設備設施安全管理(lǐ)台賬，實現設備設施管理(lǐ)的(de)無縫隙、全覆蓋。強化(huà)用(yòng)戶端安全管理(lǐ)，結合“網格化(huà)”服務工作的(de)持續深入，加大(dà)違章(zhāng)使用(yòng)、偷盜氣等不法用(yòng)氣行爲的(de)整治力度。強化(huà)全員(yuán)安全應知應會教育培訓，結合崗位實際和(hé)業務需要，以2年爲周期，開展安全、業務應知應會知識輪訓工作。強化(huà)安全供氣宣傳工作，充分(fēn)利用(yòng)内部網站、微信公衆号、報紙、電台等新聞媒體和(hé)“六進”專項活動，在全社會營造安全有序的(de)用(yòng)氣氛圍。

泰山燃氣

有擔當有作爲的(de)新時(shí)代“泰山挑山工”

“風正濟時(shí)，自當破浪揚帆；任重道遠(yuǎn)，更須擔當作爲。”2019年的(de)發展定位已經明(míng)确，要圓滿完成目标任務，需要以加強黨建和(hé)全面從嚴治黨爲保障，以新時(shí)代“泰山挑山工”精神爲支撐，牢固樹立敢于擔當、敢打硬仗的(de)拼搏意識，上下(xià)一條心、幹事一股勁，堅定信心、開拓進取，确保全面完成全年發展目标任務，以更加優異的(de)成績迎接集團公司成立35周年和(hé)新中國成立70周年！